补货也可以说是服装店的二次采购。它以之前采购的库存为依据，以店内的具体需求为采购对象，按照一定标准对不足的货物进行补充，维持服装店的正常经营。因而补货也是服装营销里的重要环节，是门技术活儿。我们一起来看看如何补货、补货的技巧。

　　下面向大家介绍一个非常简单易学的服装补货公式。

　　剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/(销售总量/(销售总时间/7))。

　　剩余库存销售时间(周数)=剩余库存量/平均每周销售数量;

　　平均每周销售数量=销售总量/销售的周数;

　　销售周数=销售总别间/7

　　第一步:首先收集几个主要基础数值，先统计累计销售数量(自上货日起)，然后计算库存数量(店铺+中心仓库)，统计上柜日期。

　　第二步:以上柜日期计算出销售周数，也就是迄今为止该货品已经上柜卖了几周数，然后用累计销售数量除以销售周，这样就计算出该货品平均每周的销售数量。

　　第三步:用库存数量除以平均每周的销售数量，即得出剩余库存销售周，剩余库存销售周值说明了余下的存货还能卖几周。有了剩余库存销售周值做参考就很容易分析出是否需要补货、需要补多少数重的货，以及按照工厂或供货商的补货速度，追加订单是否来得及。

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　　首先，要研究品牌有没有提供一个完备的管理模式，识别品牌是不是“挂羊头卖狗肉”。通常，这是防止上当受骗的必要措施。很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的“羊皮”包住自己的产品，把“品牌加盟”当成了快速扩张的法宝。针对这样的情况，服装加盟商要格外留心，切勿成为加盟主的“牺牲品”。品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统，这些都是加盟商要仔细考虑的问题。

　　另外，一个有实力的服装品牌都少不了加盟主的成功运营。加盟主可谓是品牌的支撑力量，也是加盟商需要严格考核的对象。很多服装加盟商选择服装加盟项目，大多是看加盟主的综合实力，这也是影响服装加盟店盈利情况的关键性因素。

　　一般，要考查加盟主旗下的品牌能否满足加盟商的盈利、发展、文化的要求。“保障加盟者可以盈利”是品牌运营商应该有的承诺。用完善的管理来保障加盟店盈利，加盟店的盈利又不断刺激更多的投资者加盟，同时以优秀的、进步的品牌文化作为品牌旗帜。除此之外，还要以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人心，促生加盟商的荣誉感和成就感，满足他们的精神需求。这样的品牌才具备了快速扩张和稳固网络的实力。

　　最后，服装加盟要做到“零风险”加盟，还需要回归到“自我审核”环节。自我审核就是对自己的综合探讨，主要是看加盟商自己是否有应有的决策力。服装加盟不是一件小事，作为领导者和开拓者之一的加盟商，需要具备一定的决策力。畏畏缩缩，害怕吃苦，是成不了什么大事的。

　　一般，加盟商的决策力体现在对自己的肯定与批评之中，要肯定自己身上的优点，同时，也要做到对不好的地方进行自我批评。加盟商还要有长远发展的思想，不能只是满足于短期的发展目标。只有这样，加盟商才能做好加盟事业，以淡定的姿态应对行业中的激烈竞争。

　　以上就是服装加盟想要做到“零风险”，必须要关注的三大要素，希望能对大家有所帮助。