一.给建议

　　“这世界上没有多少人的建议对我来说有意义。”老佛爷说到。所以你最好不要在他面前提建议，除非他主动找你问。特别是男人们给出的时尚方面的建议会让他更加反感：“我对跟男人讨论时尚没什么兴趣。我一点儿也不关心他们有什么意见。”

　　二.有压力

　　“对我来说它是不存在的。这只是一份工作而已，人们不要把它想得那么恐怖。”

　　三.谈过去

　　“往事最不堪回首。忘掉过去吧，时尚永远只是现在和未来，又有谁在乎过去呢?”

　　四.论功绩

　　“在德国，他们为我举办了一个大型展览，里面收纳了我在Fendi、Chanel、Lagerfeld、Chloé等品牌设计的作品。但是我不会亲自去那个地方，我一点儿也不在乎它。我没有收藏过去设计的习惯。但是我的很多同行有这种习惯，他们看自己作品的眼神就像是看着伦勃朗的名画那样痴迷!”

　　五.艺术家

　　“我是一名设计师，我会拍照，会写书，会做出版工作，但是我不会自负地给自己贴上‘艺术家’的标签。我讨厌那种做法。如果别人称呼你是艺术家，那是你的荣幸，是对你的抬举。但如果你自称艺术家，最好还是省省吧。”

　　六.自拍照

　　“我不自拍。很多人喜欢自拍，他们还想跟我一起自拍。不!坚决不要!谢天谢地，我的助理Sébastien总是替我挡开大街上那些想要跟我自拍的人群。他很粗暴，我是好人。”

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　　十二届全国人大代表、全国工商联纺织服装业商会会长、波司登集团董事长高德康对此感触颇多：“中国服装行业增长速度的换挡与调整，本质上是增长动力的转换与接续，我们对此要有清晰、正确的认识。服装企业要回归产品与服务本身的初心，要有专注于主业、忠诚于品质的韧劲，用全球视野、互联网视角的创新调整凸显新的竞争力。”他表示，中国服装只有在每一个细节上做足功夫，才能真正在全球服装的生态链上成为强者，才能保证品牌基业长青。

　　高德康认为，企业之间的竞争已经不再单纯是产品、服务、渠道、营销等的竞争，而是对信息掌握能力的竞争。谁能够掌握消费者的心理、把握市场的发展趋势，并且进行最快速的反应，谁就将赢得未来。有条件的大企业要适应多样化、个性化市场的变化，以大数据分析深入研究消费者需求的变化，以产品为中心，创新品牌体系建设，创新商业模式，打造具有全员服务链、全程化服务的企业和服务型品牌，以创造新的价值增长点，提升品牌价值。

　　高德康代表坦承，年轻人群网购生活形态的形成，对中国服装影响面最广，目前服装品类已经成为电商交易量最大、最活跃的品类，这对传统终端渠道产生了巨大冲击，也对企业品牌运营提出了更高要求。“现在人人都说生意难做不赚钱压力大，我看不是中国服装不是太多了，反而是用心做精品、为消费者提供超值体验的品牌太少了。”他表示，中国服装业需要提高经营效率，向精细化管理要利润，进一步研究有关品牌定位、运营模式、产品体系、设计研发、物流仓储、供应链管理等事项。更要务实而理性地看待消费市场的变化，关注单店平效、产品的周转、库存的周转、售謦率、毛利率等一系列指标。

　　事实上，经济全球化发展趋势为我国服装行业的国际文化、国际地位重新定位提供了适当的切入点，为“走出去”参与国际市场竞争创造了条件。据高德康代表介绍，波司登国际化布局会有创新思路和举措，在持续拓展英国市场的基础上，今年公司将参展意大利米兰世博会，增进东西方服装文化理念的融通，并将以合适的时机和方式切入意大利市场，使中国服装品牌在欧洲市场得到更多人认可。他也看好国内市场会企稳上升，表示多领域、多层次、多元化的内需市场潜力随着城乡经济的发展进一步释放，将为中国服装业提供更广阔的舞台。

　　高德康代表对行业的未来充满信心。“俗话说：要让事情变得更好，先让自己变得更好。改变之门从来都是由内向外打开，真正的春天，来自我们的内心。过去的30年，中国服装人经过一代人的奋斗创造了世界第一生产、出口、消费大国的辉煌成就。经济新常态是挑战更是机遇，只要我们把握大势，着眼长远，中国自主品牌一定能创造新的辉煌。”高德康说。