20 世纪六七十年代，日本经济迅速崛起，新兴的中产阶级应运而生。他们追求奢华闪耀的生活，而来自西方的奢侈品则成了最好的地位象征。一时之间，国内爆发了对皮草、珠宝和高级时装的狂热追求。但当时日本的奢侈品销售渠道狭窄，供应链运作低效，无法应对国内急速增长的需求量。这样的局面之下，很多日本投机者眼见商机到来，便跑去欧洲以零售价格买下商品运回日本，在东京的商店以三到四倍的价格出售，这种方式与当下的买手店运营方式颇为相似。

　　当时日本国内的奢侈品主要消费群体为受过良好教育的年轻女性，拥有高收入的体面工作，却和父母生活在一起，因其维持生活所需的基本支出很少，从而产生了强大的购买力。当时的日本银行界，将她们戏称为“单身寄生虫”。就是这群“单身寄生虫”对于体面和优质生活的追求，令她们以惊人的速度消耗着来自全球的奢侈品。和中国颇为相似的是，日本最初消耗最多的也是拥有明显商标的品牌，如 LV。

　　巨大的价格差异和上新速度的劣势，令一部分日本人开始奔赴境外购买奢侈品。他们最喜欢去的是夏威夷和韩国，原因无非距离近，气候好，还能使用日元。他们参加奢侈品牌授权的公司所设计组织的购物旅行团，所到之处都被买断了货，整个夏威夷怀基基海滩常年都洋溢着日元的味道。当时日本国内的奢侈品市场占到全球总量的 20%，而那些意识到强势的日元能够在海外买到更多奢侈品的日本游客，又抢购了占全球总量 30% 的货品。即便是陷入泡沫经济的 90 年代，对奢侈品极度痴迷的日本人依然没有停止出境扫货。当时《纽约时报》评价说：这正是受到奢侈品狂潮洗礼中的日本人。

　　如今对中国中产们来说，日韩泰就是曾经之于日本人的夏威夷，连商家招徕客户的方式都一模一样：购物团、母语导购、使用母国货币等。

　　不过，中产们在选择上有了新的变化。传统十大品牌在中国大陆的影响力逐渐降低，越来越多的消费者愿意尝试新兴的、针对年轻群体的轻奢品牌，对个性独特有强烈偏好的消费者则转向了小众设计师品牌。巴黎世家，Michael Kors， Kate spade，Alexander Mcqueen 开始受到更多人的青睐。

　　奢侈产品的价格虽说是代购海淘兴起的最重要因素，但大多数消费者表示相比产品的做工和品质，一定程度上可以在价格上进行妥协，换句话说，就是对于产品的性价比有了更高的要求。奢侈品牌集合买手店，如连卡佛、IT、Joyce 等，因其一站式购物体验越发获得追捧，而折扣店的重要性有所下降，2014 年消费人群数量同比下降了 10%。