企业财务软实力是其经济实力的抽象表现，是一种可以感到而看不到的无形财力资源。它不可量化，不可测度，但并不神秘。具体说来，财务软实力是对企业的财务智慧、财务精神、财务能力和财务形象的综合概括，是掌控硬实力的人文力量。我们可以借助国学的研究成果，近观财务软实力，仍然可以按势、道、术以及“取势、明道、优术”三个层次，具体分析财势、财道和财术生动而鲜活的力量所在。

　　财势。这里的“势”有特定指向，是指由企业财务人脉和财务形象所搭建起来的财务势能，即企业的财务影响力。与国学中的运势，即“审时度势、因势力导、顺势而为”的战略态势有很大的区别。由企业CEO和CFO的使命感、专业能力、协调能力、交往能力和人格魅力所形成的企业财务人脉是极为宝贵的无形资源。它使企业在与“利益相关者”的持续交往中获得良好的社会认同和良性互动，能够及时足额有效地获取外部的财务资源，形成双赢和多赢的合作结果。财务人脉匮乏、单薄的企业，无法得到利益相关者的认同及有效合作，办起事来困难重重，在外部财务资源整合中处于弱势。因此人脉管理是企业财势积累的硬功夫，良好的财务人脉甚至会挽救企业的财务危机。

　　财道。财道是企业财务文化和财务理念的特定表达，它揽括了企业的财务精神(理想)和财务素养两方面内容，其核心是企业的财务价值观及其践行能力。财务精神是一个企业的财务基因，是财务人格化的理想诉求，包括了诚信、节俭、精进、稳健四维元素。诚信是古老商业文明和现代契约精神的交汇融合，它是经营之本、理财之基。尊重所有权和债权的诚信精神会为企业积累起宝贵的信用财富，从而在获取外部财务资源过程中始终处于令人信任的地位。节俭是基于专业化、精细化、效用化的财务管理和财务核算方略。“遍览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”全面核算原则体现大处节俭，可以为企业积累成本优势;全员费用管理体现小处节俭，可以为企业养成良好的生存习惯。企业不论大小，节俭之道不可偏废。可贵的是大企业的“小气”，可怕的是小企业的“大气”。企业财务的现代功能是发现价值、创造价值和实现价值，精进表达了企业财务在企业发展中严谨而积极的进取精神，是财道之中的“动能”围绕战略目标有效地对业务结构配置财力资源。聚财、理财、生财永远是财务的立命之道。在大型商业机构中，战略、财务、业务是持续健康发展的“三引擎”。缺乏财务精进能力的企业，发展态势上必然显得缺乏生机与活力。在企业财务格局平稳、投资预期较佳、风险可控的条件下，财务是应当积极进取的，成长预算可以贴近上限安排。但财务不仅是发动机之一，而且是制动系统，任何时候都不应丢掉财务的理性和稳健精神。在投资前景十分复杂、融资成本高企不下、内外部经营环境趋于萧条情况下，财务应及早预警，及时控制融资投资节奏，始终保持财务重心，适时“制动”，防止企业之列驶入“发展陷阱”。

　　企业财务素养是企业家多年的职务养成，即我们所说的商业头脑。是企业团队财务意识的植入、财务知识的获取、财务经验的积累、财务眼光的培养、财务自律的循序、财务自觉的发心。可以认为，财务素养在计划经济、产品经济时代不具备生存土壤，它是资本时代企业精细化、专业化、价值化管理的新技能追求，是现代财务的“人文基础”，是与创新素养共同构成的企业内生文明。具有良好财务素养的企业永远是抗风险能力最强、发展最可持续的企业。

　　财术。财术是指企业的财务创新能力、财务操作力、执行力和流程再造及管控力。它包含了财务方法和财务工具的结合、财务技巧与财务规范的一致、财务核算与财务信息的高质化等等。“术业有专攻”，财术的优化并非一日之功，它是所有企业的财务技术瓶颈，企业之间财务能力的差异，极有可能是源于某个成员单位、某个投资项目、某个成本环节、某种信息披露等等“微差”所积累或放大的。企业要注重制度、流程、工具、方法的优化与创新，提升整个团队的专业管理能力，但也要端正“优术”的目的性，为财道、财势打下坚实的基础。