2015年夏季热潮来临,传统服装品牌却在经历寒冬。定价太高和欠缺时尚感也成为传统服装企业的发展瓶颈。另外受电商等新兴商业形态的冲击,传统企业都在艰难转型中谋求生路。
受到电商和国际快时尚品牌的双面夹击,曾经备受追捧的佐丹奴、班尼路、森马等休闲服装品牌被逼向市场边缘。早在去年,班尼路母公司德永佳的财报就显示,班尼路内地市场关店数已高达388家,占店面总数的10%。而本月,佐丹奴公布的2014年业绩报也显示,去年销售额仅为55.45亿港元,同比减少5%。去年关店的势头凶猛,店铺净减少190家。
据悉,把廉价品牌彼尔梦(Beau Monde)作为2015年的发展重点,成为佐丹奴财报中对2015年大中华区业务的计划和展望。财报显示,彼尔梦将取代大卖场的店铺,产品新品定价在29至99元,价格仅为佐丹奴的三四成。然而,29至99元的服装市场主要在商超售卖,这一价位的产品常被标记为“尾货、品质一般”的标签,对消费者的吸引力不足。佐丹奴廉价战略能否得到市场认可还不得而知。
比起实体零售,网络购物平台的准入门槛相对较低,网店租金和人员开支等环节的成本较少,并催生了海外代购等许多新的买卖方式,“更低的价格”和“更多元的商品”成为网络购物吸引消费者的主要手段。在此冲击下,许多实体商铺已沦为网购的“试衣间”。
“碰到一些在试衣间很久不出来的客人,我们就知道这单生意可能要落空了。”在上海一家轻奢品牌当店员的王林(化名)告诉记者,现在许多顾客来店里只是试包,试衣服,有的还会拍下型号。“我理解客人的心理,也不会阻止他们,因为我有时也会在店里看好价格,去网上找靠谱的代购买。平心而论,国内的价格的确没有优势。”
面对逐渐被蚕食的市场,一些传统品牌将破局的希望放在日益火爆的移动互联网上。一般的互联网企业对服装的专业度有限,更多的是起到消费者和第三方平台间的连接器的作用,而大型专业时尚服饰企业在整合全行业和全球资源方面会更具优势。
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