一、 “美国特种兵式”团队管理

　　2014年我们团队有300人左右。去年意识到自己能力有限，不能承载这么多人，所以把物流外包，裁掉80人。很快我们又建立一个黑名清单，三天内解除狼性不够的员工，团队压缩到170人左右，裁员后我们发现员工的效率更高。

　　我们也花钱请过管理公司来建议，但后来发现今天听这个建议，明天听那个建议，觉得还是需要有自己的东西和管理体系。于是我们调研了各种管理案例，最后参考美国特种兵的管理方式，建立了一套可自动运转的高效组织体系。

　　我们的组织架构分为三级：中间层为方向层，即最中心层;第二层是资源支持层，第三层是战斗层。

　　我们会把所有钱力放在战斗层，战斗层指挥资源支持层，中心层只做方向引导。如果大家有看特种兵的电影就会发现，所有全世界的组织是不可能高过军队的，任何一个组织的管理，在有效程度上面也搞不过军队。

　　比如1991年海湾战争，都是总统府决定要战争，然后派一个特种兵到前线，指挥一个资源支持层的战斗机、航空母舰等等，比如怎么精准打击。总统府只下命令，到底打不打，特种部队指挥后面所有的资源。

　　但你会发现，任何战争都需要一个通信的体系。对企业来讲， 什么叫通信体系?就是指挥体系。也就是我们要做整套体系来保证战斗层不盲目指挥，方向层不盲目的指导。

　　我们会鼓励几个人来建立一个小组，把管理体系分为四个模块，人、事、激励、文化体系。文化体系是第一个体系，在这下面做不断的拆分。未来我们扩张只在战斗层，资源支持层是不扩张的。

　　二、 现在的鞋类供应链是非常糟糕的

　　今天鞋子行业的供应链是我不认可的，非常糟糕。广州上半年死掉的一大批工厂，其实深想是有能力避过的。为什么死了呢?是因为效率太低，管理也糟糕，没有人思考有没有更好的供应链形式存在。

　　我之前创立过一个鞋材行业的企业，2010年能做到1.7亿元左右的规模。当时我们的竞争对手有2000人，而我们只用了200人。

　　我认为鞋厂应该是有高度分工的，现在很多鞋厂高跟鞋也做、平底鞋也做。我有一个做鞋厂的朋友，我建议他只做平底鞋，这样能节省成本，还能做的最深，提高对品牌商的话语权。

　　我们的品牌现在是贴牌加工的形式，未来投资类似我朋友的工厂企业，希望这样服务于更多的品牌。