在上月底发布的第一季财报中，Columbia公司指出由于库存过剩，截至3月31日的第一季度其旗下品牌Mountain Hardwear在韩销售额大幅下降23%。此前也有多个国际品牌报告在韩国面临的增长困难处境：TNF2014全年在韩仅实现1%的销售增长，布来亚克公司2014年销售额与2013年相比更是下滑了1.4%。

　　近日，美国户外休闲用品制造商Columbia Sportswear Co.哥伦比亚运动服装公司发布公告称，聘任原阿迪达斯高管Han-Bo Shim为其在韩国全资子公司新“掌门”。作为全球第二大户外市场，近年来韩国户外市场已逐渐呈饱和态势，库存成为困扰很多韩本土及国际品牌的大问题。

　　从5月18日起，Han-Bo Shim将全面负责Columbia在韩子公司的销售 、物流及营销策略工作。目前，该公司在韩拥有250余家零售终端及自有的电商网站。

　　为平稳过渡，Columbia韩国分公司现任总经理HR Cho将继续留任至5月底，他从2012年起开始执掌Columbia在韩业务。

　　今年53岁的Shim在韩体育用品市场拥有超过25年的财务和运营领导经验，过去10年曾担任TaylorMade Golf公司副总裁及执行董事，而在此之前的5年出任adidas韩国公司的首席财务官。在过去近30年的职业生涯中，Shim的每一个职业角色都有出色的表现。

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　　在国内，LACOSTE的很多心力放在了解决最基本的品牌辨识度问题上。法国鳄鱼LACOSTE在刚进入中国市场时就与香港鳄鱼(Crocodile)和新加坡鳄鱼(Cartelo)为商标权的问题争论不休，使得人们看到鳄鱼的logo也一头雾水。

　　虽然LACOSTE比起另两个品牌无论在哪方面都更为高端与国际化，其中国区行政总裁姚伟雄也曾表示“这些年我们也试图以积极的办法来解决这个问题，比如我们一直赞助大师杯，我们的街头海报广告等确立高端定位”，可这三只鳄鱼的混乱还是让LACOSTE在一段时间内，在中国没有留下清晰的高端品牌定位。直至2006年，香港鳄鱼同意更换Logo，新加坡鳄鱼也罕见于市场。

　　排除了干扰以后，LACOSTE就得直面“谁是我们的消费者”这个问题了。2013年，LACOSTE花了8个月时间对品牌的未来走向进行探讨，在美国、中国、以及法国，他们和顾客进行了焦点群组的调研，终于决定了品牌的一个新定位——更时尚与更高端。前CEOJoséLuisDuran说，“我希望把LACOSTE打造成高端优质的。”明显，L!VE系列在运动风的基础上进行年轻化已经满足不了这一要求。

　　因此，2015最新系列网球服装与其说是回归，不如说是对新定位的一次试验。“网球是更高端一些的运动项目，选择这种运动项目实际上有机会提升品牌价值。”体育咨询公司关键之道创始人张庆此前曾就Uniqlo的网球衫评论说。当然，LACOSTE还不止如此。它带上了René Lacoste初创这一品牌时的荣光——LACOSTE已经很久没感受过这一点了。