在家乐福、沃尔玛、华润万家纷纷投靠电商、挤进O2O战场的时候，大润发直接开始捉摸如何用微商大军来拿下一直觊觎的乡镇市场了。大润发旗下电商网站飞牛网发布公告，招募千乡万馆计划的合伙人(A计划)与分销商(B计划)。

　　今年各大零售商超纷纷开始布局O2O。3月以来，步步高旗下云猴网开启跨境购，消费者可通过在云猴网或者云猴全球购线下体验店下单购买保税区发货的海外产品，打通门店的O2O。5月26日，沃尔玛在深圳23家大卖场推出O2O平台，平台包括“沃尔玛”手机APP“速购”、供顾客自提货的门店“速购服务中心”及线上线下多种移动电子支付方式。华润万家也将于本月发布“e万家”电商平台，首选深圳上线，以生鲜经营为主，自建物流同时也会在门店设置提货点。

　　O2O无疑成为众多商超零售商面对电商侵袭的自救出路，但这依然无法很有效的再造一个天猫或京东，并与之抗衡，进而减少线下卖场的客流衰减。如何依托于原有的供应链优势和会员优势，有效的扩张互联网地盘是值得商超零售商们思考的?

　　“我想，站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎。

　　近年来，电商已经成为闯入中国传统零售业的“野蛮人”。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示目前电商在整体零售中的占比超过10%，传统零售的危机感加强。面对电商的价格与品类优势，传统百货的顾客正在逐步流失，而传统百货租金成本、人力成本却在不断上涨，不少企业没能挺过成本上升与营收下滑的临界点，最终只能关店处理。

　　超市虽然没有百货形势如此严峻，但是依然压力不小，互联网转型成为行业在时代变革中的趋势。相比餐饮等其他本地生活服务，超市零售触网更晚，模式上也没有主流定论，可向外延伸的切入点分散且未来不够清晰，更多是在进行探索，摸着石头过河。

　　从2013年开始，天虹商场、友阿股份、银泰百货和王府井等多家百货企业宣布进军O2O领域。2014年8月底，万达、百度和腾讯3家企业共同宣布，计划出资50亿元成立万达电子商务公司。在2015政府工作报告中，李克强总理提出，“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，这也是对商超百货的出路做出了“明示”。