自创建以来，诺斯·马丁已经积累了一批忠实的粉丝，几个店铺的销量也一直在稳步提升，对于未来，邵建士充满了信心，但他对线下实体店野心并不大。“目前还是会专注于网络，电商做得好，也可以有几千万甚至上亿的销量。我的目标是做男装领域的茵曼。当然，未来如果时机成熟，会在上海、北京、广州等几个大城市开线下体验店，加强和消费者的互动。”
我是设计师，我想自己当老板。这或许是大多数设计师的心理告白和梦想。邵建士也不例外。和初出校园的“小鲜肉”相比，拥有十多年工作经验的邵建士显然已算不上年轻。他曾服务于宝派男装、报喜鸟、乔夫等国内知名男装，邵建士感觉到自己心中的梦想越来越强烈，另一方面也切实感受到了企业的成长发展空间受限，所以，他将目光投向了当时正如火如荼的电子商务，在2008年创建了自己的男装品牌诺斯·马丁，并在2012年正式进入互联网销售，在淘宝、京东、当当等多家电商平台开店，从设计师成功过渡到企业经营管理者。
“不是每个人都能成为自己想要的样子，但每个人都可以努力成为自己想要的样子。你能作茧自缚，也能破茧成蝶。”在邵建士看来，自己的这一转变就是一个“破茧成蝶”的过程。“我并不赞同学生一毕业就创业，如果你什么都不懂，创业是很难的。应该去知名品牌工作几年，学习品牌是怎么包装和运作的，同时也可以积累资源，这样相对而言会容易一些。”
邵建士目前管理着一个20多人的团队，之前的工作经历让他在新角色的转换上没有任何不适应。“我们团队主要分成美工部、视觉传感中心、客服部、仓管、运营部等，虽然人数不多，但管理非常规范。”邵建士介绍说，由于男装工艺的复杂性，从打版到成衣一般需要一个月，而在这个过程中，团队需要去收集流行信息，包括一些线下卖得好的设计，然后是画稿、找面料、制版、裁剪，最终制作成成衣。而这整个流程，都由他来监管。
“我们的服装品质优良，定位高端，但因为我们只在线上交易，和线下品牌相比，省去了很多中间环节，所以价格比那些商场品牌要低很多，非常适合那些工作几年，收入并不是非常高的中产阶级穿着。”邵建士将自己的品牌定位为专注于互联网销售的新锐男装设计师品牌，旗下产品线分为时尚黑标系列和优雅绅士红标系列。
而提到团队目前面临的最大挑战，邵建士认为主要是人才问题。“团队还是缺人。我们一方面对外招人，一方面进行内部培养，管理、激发他们的能力，但有些专业人才仍然缺失。”他很希望有志同道合的伙伴能够加入到他的阵营中去。
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