时代在变迁，多数情况下是进化和结构化调整的过程，而不是替代过程。即便美国60、70年代，大多数小业主经营的杂货店被Wal-mart之类的大型折扣零售商消灭，仍旧有很多社区性的特色小超市存活下来，到今天依旧时常可以看到。同样在美国，最近几年Super Mall和Outlets虽然遭受到经济不景气和电商的双重冲击举步维艰，但在2000年以后，线下目的地商业却风生水起地发展起来。
中国过去30年核心在解决“货”和“渠道”问题。在过去的30年中，品牌和渠道常常混为一谈，如何铺渠道和组货做货是永远的运营焦点，但这个时代已经接近尾声。国内所谓的“品牌”商发现，在“货”上面做出优势越来越难，靠精细化运营管理带来的绩效提升也难以抵消暴涨的房租和人工。
淘宝上发生的事其实也没什么本质区别，只不过把线下已经发生过的事情，快放了一遍。2009年以前，是淘宝的渠道红利期，那时候流量很便宜甚至可以免费。2009年以后，流量价格越来越高。以“货”和流量营销为焦点的大部分卖家日子越来越难过，开始迷惘。蘑菇街的合伙人胖胡斐曾经出过一本书叫《玩法变了》，讲的就是这方面的事。
零售业结构调整其实不断在进行，总会有旧企业消亡，更会有新企业兴起。现在日子不好过的企业，家乐福沃尔玛也好，苏宁BestBuy也好，都是当年的明星企业。零售业永远不会消失，只不过我不知道这些企业里，有几家会成为灭绝的恐龙。自然界和商场本来都很残酷。
有些企业不断地去修补正在下沉木船上的朽木，有些企业正在造新的钢铁战舰，企业未来的核心竞争力会在哪里?又有几个企业认真面对、思考、实践过?从欧美到日本零售业几十年的发展史，又有几个企业的核心管理层认真钻研过?而我看到的状况，大多数企业，都期待用老概念解释新环境、用老办法解决新问题、用老眼光看待新生代消费者。对市场上新的趋势、新的成功模式抱着视而不见、充耳不闻、蔑视敌视的态度。
市场从圈地时代进化到精耕细作的运营时代以后，谁能成为安邦治国精耕兴业的王者?谁会因为有勇无谋挂盔卸甲回家抱孩子?历朝历代开国已定，控盘的都会从武将换成文官，原因是什么?如何解决好这个过程中间的冲突，是很多旧巨头面临的最大挑战。
零售业不会死，淘品牌也不会沉沦，只不过吃高大蕨类，已经长成恐龙的企业，要看看环境改变时，咋样能不灭绝。如果蕨类已经没的吃，又不屑于吃小草，灭绝只是早晚。所以，恐龙们先要解决好自己心态的转变，才能有未来生存的希望。
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