对于女人，八面玲珑未必是好事。你越是尽力去讨好每一个人，反而就越容易失去大家的好感。有时候，区别对待才是最好的办法。当你试图给所有人帮助，跟所有人做好朋友的时候，你一定要明白：世上的事本来就没有十全十美，也不能十全十美。

　　同事之间需要通力合作，才能把彼此的工作做好。在同事需要帮助的时候，当然应该伸出援助的手，共同营造互相帮助的工作氛围。

　　但是，聪明的女性也应该清楚，在互相协作，互相帮忙的同时，也必须清楚，你不可能做到让每个人都满意，并不是每个人都会欣赏你，也并不是每个人都想跟你做朋友。如果你尝试跟所有同事都保持不错的朋友关系，那么，结果很可能会让你沮丧。

　　距离与拒绝，是身为女性必须学会的呃两个技巧。尤其是职场女性，对这两个技巧更要掌握得炉火纯青才行。职场是个小社会，在这里，什么样的人都可能出现。职场又像个小战场，在这里，什么事都有可能发生。

　　其实身处职业场合，大可不必为了博得所有人的欢心而为难自己，只要本着个人原则，坦诚共事，就不失为明智之举。所以，还是将自己的大部分精力投入到本职工作中，做出成绩才是在公司立足的前提。

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　　你的人脉是你自己的一面镜子，要注意它反映什么。如果你想做出改变，要让你的人脉面向未来。坏消息是，你将需要把建立人脉列为优先要务，但我们的时间有限。好消息是，一旦你开始建立人脉，例如和以前的同事或老同学共进几次午餐，这就像跑步，你就会停不下来。

　　许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但是，他们的人脉资源却不断把他们拖回过去，他们甚至没有意识到这一点。

　　在一次课堂讨论上，我突然领悟到这一点：我们在分析一位杰出的功能性专家(functional expert，负责招聘、任用、训练、奖酬、考核等工作的人力资源主管——译者注)Harris(化名)，他被送到一所顶尖的商学院学习综合管理课程，公司承诺在他完成学习后，让他负责公司盈亏管理。但这个诺言一直没有实现，Harris进退两难：他打从心底厌烦目前这个“闭着眼睛都能做”的工作，但他必须对提供很多机会的公司和导师忠心，他并没有了解到，其实他目前所在职位对所有上司益处最大。他因一直在做同样的工作而越来越沮丧：投入更多时间以交出超乎期望的成果，并在公司内寻求更多给他提供建议的人。

　　起初，我的学生对Harris非常苛刻，认为他没有安全感、规避风险而且被动。他应该强硬地去谈判，不然就离职。没有猎头公司轻易为你提供完美的机会。他应该更有自知之明，所有的自省都于事无补。

　　是什么打破了僵局?性格内向的Harris最终没有顺其天性而行，而是把精力集中在建立“外部”关系上，以便能客观审视正在塑造他的产业的趋势、拓宽他对可能的职业选择的视野、会见像他那样但设法脱离高度专业化领域的人，最终看到一个不同的自己，进而明白他的导师可能一直用不变的观点来看待自己。

　　我遇到的大多数“Harris们”拥有丰富的人脉，但主要局限于企业内部的人。他们发现这些人脉在以下方面效果显著：交换与工作相关的信息、做好自己的本职工作(按传统定义)，以及找到优秀人才组成团队。但是，这类业务上的人脉也会让人停滞不前：他们不会为不同的、未来的职位配备合适人才，因为他们本身并不跨出舒适领域。

　　在团队、部门、甚至行业外拓展你的人脉。寻求外部的专业知识技能。努力了解晋升高层的“办公室政治”。想方设法去认识你的上级，至少是高你两级的上司，而且他们往往身处不同的单位或地区，即使这样做会让你觉得那是达到目的的手段。参与重大的倡议，并努力作出贡献，这样你就有理由见到他们。努力提升你的知名度，不只是努力持续做好工作。让外部的人也能看到你。使用你在外部学到的东西来和内部不同的人建立关系，并增加你的业务成果的价值。要了解那些控制你命运的人认为什么才重要，和你可能做出何种成果，这是两码事。找出自己的市场价值。寻找志趣相投的人。