据记者报道，温州市中级人民法院分别裁定受理了庄吉集团6家公司的破产重整案件，庄吉集团终放弃自救再无力回天。庄吉集团作为曾经的明星企业，随着服装行业利润逐年下滑，为增加公司利润不断扩张，最终被船业拖垮，深陷财务危机，走到破产的道路。

　　庄吉集团一位高层透露，庄吉集团旗下6家破产公司涉及多家企业，或致银行产生300多亿坏账，但庄吉集团掌门郑元忠公开表示“不跑路，欠钱慢慢还!”，集团高层谈到老板更是几度哽咽，旗下5000名员工，也从未发生过讨薪闹事。工人打工难，老板更不易，老板别哭，风雨同舟，且行，且珍惜!

　　庄吉集团6家公司破产重整，终放弃自救再无力回天

　　据记者报道，温州市中级人民法院分别裁定受理了温州庄吉服装销售有限公司、温州庄吉集团工业园区有限公司、庄吉集团有限公司、温州庄吉置业有限公司、浙江庄吉船业有限公司、温州远东船舶有限公司等6个破产重整案件。庄吉集团旗下6家公司的破产重整，意味着庄吉已放弃自救，再无力回天。

　　服装行业利润逐年下滑，不断扩张致深陷财务危机拖垮集团

　　庄吉集团2011年产值近30亿元，是温州当地举足轻重的标杆性民企。曾经的明星企业，是怎么走到这一步的呢?说起企业破产重组，曾任庄吉集团高层领导金先生惋惜地说：“公司做衣服已二十多年，本来希望能更好地做下去……”，一位曾任庄吉集团中层多年的业内人士也表示：“庄吉只走错了一步。”

　　2003年

　　庄吉集团涉足房地产，在天津与现代集团合作，投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去;2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市拥有2000多平方公里有色金属矿的开采权。

　　2006年

　　庄吉集团在温州乐清成立了浙江庄吉船业有限公司，注册资金3亿元人民币，并于2007年开工造船。但随着2008年全球金融危机到来，造船业进入寒冬。但此时的庄吉集团并未减少资金的投入。

　　2007年

　　庄吉集团税后利润已达到1.2亿元，但此后每年利润都以1000万元的速度减少。为增加公司利润，庄吉集团早在2003年就开始扩张战线。旗下一度有10多家子公司。这种策略，一开始获得了不小的成功。但现在看来，败笔正是在那个热火朝天的扩张时期埋下的。

　　2010年

　　庄吉集团已投入10亿元。谁曾想造船业的寒冬太漫长，庄吉船业的资金包袱太沉重，总共欠款17亿多元，深陷财务危机，最终拖垮庄吉集团。

　　银行或产生300多亿坏账，老板不跑路5000名员工没闹事

　　据一位庄吉集团高层称，在这6家破产公司中，庄吉集团与其他5家企业互相担保贷款十几亿元，而这5家企业与其他企业还有更多的互保关系，涉及银行贷款四五十亿元，这6家企业的下家还有二十几家企业，下家的下家又涉及八九十家企业，总共欠银行贷款300多亿元。

　　而庄吉集团的掌门郑元忠，正是改革初期“温州八大王”中的“电器大王”、几年前的“风云浙商”，改革开放以来的第一代企业家。“温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、省级劳模……郑元忠头上一度光环无数，在面对媒体采访时，这位企业强人说话依然掷地有声：“不跑路，欠钱慢慢还!”

　　集团另一位高层也曾哽咽地表达：“郑总辛辛苦苦做企业41年，不赌也没乱花钱。一辆宝马车，至今开了31万公里，还在继续开。20年来缴税10多亿元，每年平均解决2万劳动力就业。”据了解，庄吉集团旗下5000名员工，也未曾有过讨薪闹事。

　　现如今，制造业形势严峻，工厂破产、倒闭，老板跑路的现象屡屡发生，而庄吉集团的破产事件，却以另一种方式给我们带来了别样的正能量，多体谅老板的难处，风雨同舟。