优衣库(UNIQLO)与前爱马仕创意总监克里斯托弗·勒梅尔个人品牌Lemaire联合推出的男女装系列UNIQLO AND LEMAIRE于10月9日起面向全球正式发布。值得一提的是，优衣库位于天猫的官方旗舰店比实体点提前数小时销售这些新品，让网友能“用优衣库价格买爱马仕设计”。

　　据媒体报道，UNIQLO(优衣库)和爱马仕前设计总监Christophe Lemaire合作的联名力作——UNIQLO AND LEMAIRE系列秋装，在年初发布时就赚足了眼球，“几百块就能买到爱马仕设计”的噱头，也被各大媒体炒得炙手可热。如今秋天来了，是时候上架开卖了。此前十月初UNIQLO AND LEMAIRE已在17个国家的优衣库门店发售，全球疯抢的节奏。

　　上海良栖品牌管理有限公司总经理、服饰行业营销专家程伟雄今天在接受中国服装网记者采访时表示，H&M经常找大牌设计师跨界合作，这是业内通常做法，一可以提高品牌形象，二可稳定老客户扩大新客户，三可以增加产品线提高业绩。

　　程伟雄向中国服装网记者介绍，随着中国市场全球化进程的加速，品牌之争已如水银泻地一般渗透到人们的日常生活中。虽然消费者对品牌的理解各不相同，虽然许多同类别产品的本质特性大同小异甚至完全相同，同样是服装，耐克和杂牌马路货也有着天壤之别。所以具体而言，上述快时尚品牌的联手合作也清楚的表达出——他们已经成功的在消费者心中留下不可磨灭的“烙印”。

　　程伟雄向中国服装网记者指出，上述快时尚品牌的成功联手也为服装行业做出了重要的示范意义，特别是企业要有双赢的思想，主动参与合作，在合作中做大做强。此外，服装品牌发展的重心依然是渠道建设，服装品牌企业只有牢牢把握渠道这块阵地，才能成为市场最后的赢家，只有具备专业化的经营理念和品牌思想，才能够在渠道高奏凯旋。

　　此外，程伟雄也向中国服装网记者强调，快时尚品牌依靠什么赢利?品牌依靠什么生存，究其根本还是在于产品。中国拥有14亿人口，消费能力巨大，作为一个经济快速发展，居民消费力快速增长的大市场，很多国内服装企业反而没有太大的作为，最关键的一点原因就是企业越来越忽视自身的核心力建设——产品发展策略，国内到目前为止，也没太多的服装公司在这方面花费足够多的精力，去深入研究消费者的需求。而国际快时尚品牌的经营策略则真正是以顾客为导向的经营策略，这种经营策略包含了产品的设计方向、物流速度以及消费者对流行和时尚的渴望程度等。他们通过密切响应消费反馈，极大地满足消费者这种愿望，当然还包括价格与店面形象的设计问题，都充分考虑到了消费心理，所以快时尚品牌进入国内后可以在短时间内快速的壮大起来。

　　程伟雄最后向记者指出，物竞天择，适者生存。随着内外部环境的变化，服装品牌企业只有不断改变产品基因和经营策略，才能在困境中求得生存与突破。