如果时间退回到5年前，或者3年前，在内衣行业估计鲜有人知道普岚度，因为5年前的普岚度才刚刚成立，而3年前的普岚度正处在计划“三年不赚钱”的倒数第二年。而如果时间穿越到3年后的某一天，普岚度和其他三个姊妹品牌将实现单品牌过亿的目标，而眼下，四个品牌的年销售已经超过1.5亿。至于当初那句“三年不赚钱”的规划，却早已成为一场幸福的“意外”，一句完美的“空话”。

　　作为行业新锐，普岚度在行业低迷期能快速崛起，实属不易。其稳定的销售体系更是让人印象深刻，比如，普岚度及其姊妹品牌的大多数合作伙伴都只代理了一个文胸品牌，很少有代理几个文胸品牌的现象。

　　“我们的合作伙伴都将我们的品牌当作一个事业来做，也有人把我们品牌当作吃饭的生意”李想说。或许正是因为如此，普岚度的渠道忠诚度颇高，这也是其在行业发展的低迷期实现逆势增长的首要原因。“现在我们的省代都招满了，接下来公司主要工作就是将事情做大”。

　　但是，在谈到如何“将事情做大”的时候，李想并未列出当前各大品牌都争相采取的举措，比如前店后院、电商微商，比如概念营销、品类扩张等等。事实上，他明显拒绝了以上这些选项。而这，体现了他对内衣的理解。

　　“我是做化妆品出身的，我知道做‘前店后院’有多麻烦，而内衣，将来它应该是快消品，所以引进‘前店后院’应谨慎”李想说。他的意思是，附加值太高的服务不适合嫁接到本属于快消品的内衣。“比如在美国和欧洲，一件文胸卖1-3欧元，维秘在西方卖三五十美元，这样的价格怎么做‘前店后院’?但在国内是卖几百上千，而未来文胸将是快消品，就像口罩一样”李想补充说。在移动互联网时代不少企业和品牌将电商作为发展重心，而李想表示公司不会涉足，也不会做品类扩张，专心做文胸，“营销做到最后就是产品”他说。

　　正因为相信产品的力量，从今年五月份以来，普岚度和姊妹品牌已经举行了90多场全城搜索义乳、巨乳爱心公益中国行活动，共赠送文胸5万套。而李想如此做法，只是想向消费者求证普岚度是“老百姓都说好的产品”。而逆势而发却获得行业认可，并取得业绩迅猛发展，可以说是他求证的结论。

　　“找省代很简单，与我们做生意，货如果没做好，肯定是我们的事，不是省代的事”。

　　此外，李想对自己的自信还源自能给合作伙伴一套发展思路，“他们给我钱，我除了给货还他能给到他们什么，那就是思路”李想说。

　　出生于黑龙江拜泉县的李想，十六七岁已经走出家门来到吉林长春打拼，从一个打工仔立身再到理发店的老板，李想只用了3年的时间，他的经历和成功让当时的同龄人引为榜样。而对李想来说，有着更高追求的他注定将有一个“多变”的人生，而这仅仅是一切的开始。

　　1997年，李想将理发店委托给员工打理，做起了美容院生意，经过1年的打拼，他所经营的美容院发展神速，高峰时期，一年有数百万进账，而这一年，他刚好21岁，在财富积累之时，更广阔的视界和思路被李想视为一笔无形的财富。

　　而两笔财富的获得，让李想的人生更加“多变”。

　　1999年，李想调研发现，化妆品利润丰厚，于是，李想再次“甩手不干了”，将美容院托给员工管理，带着几个员工投身化妆品代理，并一跃成为吉林名列前茅的代理商，年销售额过亿元。而李想与内衣结缘，也在此过程中。

　　上个世纪90年代中期，不少美容院引进美体内衣，售价高达四五千元一套，经营美容院的李想也嗅到了商机，开始引进美体内衣，但他的引进方式却是与众不同。

　　“其它美容院将美体内衣卖到4000元多一套，而我们想做2000元多一套的，结果市场没有我们想要的价位”。

　　正是因为找不到适合自己的产品，李想便来到内衣生产最集中的广东，直接向企业拿货，然后自己来定价销售。2003年，李想扩大内衣经营的范围，转型做起了内衣代理商，随着内衣事业的越来越大，他渐渐退出来化妆品行业，潜心内衣经营。

　　但这，也只是他“多变”人生的一个注脚，虽然他的内衣代理业务一年可以做到过亿的规模。

　　从异乡打工到经营理发店、美容院，再到化妆品代理、内衣代理，李想用他的青春达成了一般人难以实现的成就。而对李想而言，自己却仍行进在实现理想的途中。

　　2010年，李想再次转型，正式向全国启动了自己的第一个调整型内衣品牌“普岚度”，普岚度的成立，标志着他已经不再仅是一名内衣代理商，还是一名品牌商，无疑，这是很多代理商的梦想。同年，另一个调整型内衣品牌“纤华伦”也启动起来。

　　在内衣行业，一年之内启动两个品牌的案例十分罕见，更何况对于一个从来没有涉足过内衣生产、品牌推广的人。而李想并未因此停止脚步，2013年，内衣行业无钢圈热悄然兴起，“佳芝华”因应而生，同时阁兰·缇娜品牌在全国市场召开各省巡回发布会。

　　可以说，2010年以来，李想以行业鲜有的节奏神速发展，而四个品牌在李想的带领下，快速形成品牌矩阵，迅速兴起，在行业绝大多数品牌发展吃力之时，普岚度和其姊妹品牌却逆势而发，实现了高速发展，2014年实现销售1.5亿，仅纤华伦一个品牌在东北三省就实现了2000多万的销售额。

　　而从一名内衣代理商转型为品牌商，竟然源自李想的“幸福的烦恼”。

　　由于没有自己的品牌，李想觉得“很多东西自己都没法控制”，特别是供货的稳定性和质量的把控，“比如我们采货，我们的采货量大到一定程度的时候，就很少有厂能撑的住，而且质量难以控制”，“有些厂做着做着就自己做品牌，不再做贴牌了，我重新去找一个厂，又要与他慢慢磨合”。

　　正是因为这些原因，李想才坚定想法自己做品牌，自己把握生产，到目前为止，已有一线生产工人800多人。

　　而对于未来，李想显得非常自信，“未来三年四大品牌的销售额都将过亿”。

　　当李想在事业征程上顺风顺水之时，他原本定下的“38岁之前退休”的理想却变得越来越渺茫。