湖北武汉太平洋奥特莱斯广场：2011年，武汉首家奥特莱斯广场在沿江一号开业，刚开业吸引众多武汉人关注，后期由于经营不善，交通停车不便等，2013年停止营业。
2011年，武汉首家奥特莱斯折扣店，太平洋奥特莱斯广场在“沿江一号”开业，放言要打造国内档次最高、品牌最全的奥特莱斯。
刚开业时，它吸引了很多武汉人的关注，当时引入了上百个国际品牌，占据了1到4楼的卖场，也一度有过GUCCI、ARMANI等大牌尾货。但后期经营不善，交通停车不便，货品少，折扣小，消费者日益流失。2013年6月，太平洋奥特莱斯广场已停止营业。
奥特莱斯从“沿江一号”撤离已有两年，家纺城代替了原来的奥特莱斯，走进去，满眼都是卖床单、被套、枕头等家纺用品的店铺。虽然奥特莱斯走了，但商业始终没再活过来。
有业内人士分析称，作为销售大牌尾货的名品折扣店，在国外，奥特莱斯多选在市郊开店，一方面能降低租金成本，另一方面能最大程度避免折扣销售对品牌带来的负面影响。而龙王庙奥特莱斯选在武汉市区开店，体量不大，引进品牌有限，交通、停车不便，存在先天缺陷。
龙王庙奥特莱斯只是挂了个奥特莱斯的牌子，在选址、定位、商品、服务等方面都没有奥特莱斯化，被市场淘汰不足为奇。
据内部人士分析，最初，是台湾百货界的太平洋集团租赁盛唐公司在沿江一号的物业，做奥特莱斯项目，对商户实行扣点制，有点像商场经营模式，可能因此对品牌吸引力不够，生意一直不好。后来太平洋方面撤走了，盛唐接手做了一段时间，仍没有起色，公司一度亏损严重，最后只能转型。
龙王庙奥特莱斯靠近汉正街，周边交通比较堵，而奥特莱斯名品折扣店的定位与附近主打批发生意的商铺有点不搭，有消费者可能因此觉得这里有点“LOW”，不愿意来。
黄陂盘龙城奥特莱斯人士认为，国内有些奥特莱斯经营主要采取逐级代理模式，非品牌直销，价格上没有太大优势，也没有足够多的国际一二线品牌入驻，对消费者的吸引力不足。
“龙王庙奥特莱斯败走武汉，并不能简单归结于奥特莱斯业态在武汉水土不服。”
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