本土化力度前所未有，中国市场对于迪卡侬来说，地位正在反客为主。来自法国的迪卡侬在过去十年里，延用欧洲开店标准缓慢拓展中国市场，如今不仅开创出Decathlon sMall新业态复制到多个国家，还构建了仅有法国市场才拥有的设计、研发、生产、物流等完整产业链。迪卡侬预计，五年后全球销售额的1/4可能都来自中国。
根据预测，未来十年，全球体育销售市场扩大，亚洲将占扩大市场的六成，其中中国占2/3。中国大众运动市场潜力巨大，这对包括迪卡侬在内的整个体育产业来说是诱惑十足的前景。迪卡侬的目标是在2020年之前在中国200个城市开设超过500家门店。
刚刚上市的三夫户外是国内规模最大的户外零售品牌连锁，但创业十几年来，截至今年6月只有37家门店。有业内人士认为，与单一的体育品牌或者户外品牌不同，迪卡侬这样的多品类集合店的业态目前在国内并不多见。
北京关键之道体育咨询公司CEO张庆认为，国内体育产业人才一方面来自于专业学院的培养，另一方面来自于过往的职业经历，但整体从业人员少，培养体系相对滞后，在大量创新型体育公司和巨头加入这个行业后，人才的需求就瞬间被放大了。但张庆也表示，体育产业是一个融合业态，很多初阶人才可以通过其他相关行业的人员流动得到补充。
迪卡侬方面认为，目前国内体育零售市场主要分为品牌市场和大众市场，迪卡侬属于后者，在中国的全产业链布局是迪卡侬最大的优势。目前迪卡侬品牌涵盖近80种运动，商场超过90%的产品为自有品牌，在国内12个城市建立了生产采购中心。
虽然是行业内的“独角兽”，但迪卡侬也有“成长的烦恼”。2003-2012年的十年内迪卡侬在中国开了80家商场，2012年一年就有16家商场在中国开业，这一数字甚至超过了迪卡侬在中国前五年的总开店数，2014年一年中国新开商场32家，高速发展需要更多的人来完成，“在加速发展时，最大的挑战是人才储备。我们需要发现和培养更多拥有迪卡侬价值观的人才，这一点并不容易”。迪卡侬方面表示，正在通过校园招聘，门店开放日这样的形式让年轻人快速、直接地了解迪卡侬公司。
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