中国奥特莱斯整体处于导入期与成长期交织的状态，虽然该业态的发展仅十年时间，但发展迅猛，尤其是实体零售受到电商冲击之下，实体业者都在向“小”或“大”的方向转变，“小”指的是社区商业，而“大”则是大型体验式购物中心或奥特莱斯，但是经营奥特莱斯也有不小的“痛点”。

　　要做好奥特莱斯并不简单，首先要考虑选址。

　　奥特莱斯由于占地面积大，因此一般都在郊区。欧式奥特莱斯是远郊选址，这类奥特莱斯以游客为主，节假日人很多，但平时人很少，客流量不稳定。杉杉选择的是近郊，周边会配套一些楼盘，这类奥特莱斯需要增加餐饮甚至电影院等体验设施来满足附近居民的需求。

　　中国的奥特莱斯业态无论在开发方式的组合上，还是在国际名品资源的争夺与掌控上，都要充分考虑奥特莱斯业态的内在发展规律，只有理顺并尊重该业态生存与发展的内在本质，才能提高奥特莱斯开发与生存的几率。

　　“但最关键的还是招商，奥特莱斯之所以要选址郊区，是由奢侈品牌的背后营运模式所决定的。一般都是国内零售端通过指定的代理商向海外品牌方拿货，而品牌方为了保障自身新货的正价权益，通常都是先将最好的新货供给位于城市中心的奢侈品牌正价店，随后才会考虑奥特莱斯，如果奥特莱斯开设在市中心则与正价店冲突，那么奥特莱斯业者也别想拿到品牌方的货了。”资深零售业专家丁浩洲分析。

　　公开数据显示，全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，而真正的奥特莱斯不超过20家。招商就是奥特莱斯一大“痛点”。

　　记者采访了解到，上海曾有一家奥特莱斯开业后消费者寥寥，因为其招到的知名品牌不多，且还有很多区域做了集合店，这类集合了多品牌的门店往往会给人“不正宗感”，导致对于该奥特莱斯的信任感降低，集合店一般也得不到正规渠道的大品牌的授权。

　　不过，由于近几年奢侈品消费在中国市场走低，奢侈品正价店正在缩水，这也给了奥特莱斯机会。“因为正价店的奢侈品销售额下滑，库存太多，所以他们也考虑会适当将新品引入奥特莱斯，比如宁波奥特莱斯的三期项目中开业的MK和UGG就是在当地在还没有正价店之下先开奥特莱斯店的。当然这样的案例并不多。我们也在努力争取中。”姚志明坦言。