中国零售业低迷的背景下，日本永旺集团提升开店节奏应对。此前，公司方面还对外透露，在2020年前，永旺计划在中国开设50家购物中心。但暂时不考虑进入三线市场。

　　12月10日，永旺集团在武汉布局的第二家门店宣告将开业，“未来我们还会在武汉增设三家门店，”永旺梦乐城(湖北)商业管理有限公司董事长五十川清成对记者表示，此前，公司已与武汉市政府签订相关协议，后续将陆续选址规划。

　　进军武汉对永旺来说是其首度在中国中部地区扩张，“武汉处于中国中心地区，与沿海及一线城市联系紧密，”五十川清成解释，且近几年来，武汉发展速度快，消费能力较强，符合公司的选址规则。

　　2008年进入中国市场后，永旺基本保持两年开一家店的速度。截至去年12月底，永旺梦乐城在北京、天津、江苏、浙江及湖北仅开设6家购物中心。

　　“目前，零售业竞争激烈，开发成本增加，”五十川表示，但集中集团资源在一个地区开发多家购物中心，利于公司在成本核算及物流资源上积累，由此形成集中优势与其它零售百货区分开。

　　因此，今年以来，公司调整整体战略，加快开店节奏，后续门店开业计划也会加快。目前，永旺集团在武汉的下一项目已在建设中，公司在武汉的其他门店也正在选址规划。

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　　近年来，全国各地的百货和超市业出现了“关店潮”。在宁波以超市业态为例，2014年以来就有新华都超市2家门店、农工商超市、家乐福琴桥店等多家连锁超市关门。传统零售行业集体遭遇寒冬，出路何在?

　　“就像在数码产品的冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运一样，现在传统零售行业面临的现状同样是：要么转型，要么倒下。”浙江万里学院商学院院长闫国庆教授认为，去年以来全国出现的百货、超市业关闭潮，主要是因为经济不景气以及电商冲击造成的。同样面临行业的危机，最早发明数码摄影技术的柯达公司，因为反应迟钝倒下了，而富士因为早早开始了胶卷之外的奋斗，依然还活着，这其实就给了宁波企业很好的启示。

　　“现在的消费者要的不仅仅是便宜东西，而且要有价值感的商品和服务。转型，推出各种新颖的、高品质的体验式项目，多元化，多业态，这是传统零售业谋求生存的出路之一。”闫国庆认为，不论经济环境如何变化，有人的地方就有消费，零售门店的指导思想应该由传统的卖东西、卖服务，转变为根据顾客生活需求提供服务。此外，压缩采购成本，提升百货业的服务品质也是一条出路。

　　而对于宁波大型商业广场面临饱和的局面，宁波的商贸主管部门也注意到了这一点。记者从市商务委了解到，目前商务部门正着手对宁波大市区范围内的大型商业网点进行调查摸底，加强城市商业网点布局管理。针对省里提出对5000平方米以上的单体商场和3万平方米以上的商业综合体实施听证会制度，宁波也将抓紧研究方案和措施。