按美国沃尔玛公告，此番关闭的占沃尔玛门店总数1%的门店有102家沃尔玛快捷便利店(Wal-Mart Express)将全部被关闭。同时，沃尔玛计划未来一个财年在美国增开50-60家大卖场，和85-95家社区店。而在美国之外的市场，沃尔玛计划开设200到240家门店，全球范围内新开总门店数最多将达405家。

　　从关张数量上来看，沃尔玛未来一年在美国及全球市场新增的门店数仍大于闭店数;从业态上来看，沃尔玛闭店数占到近四成的“重灾区”是沃尔玛的便捷店业态。269家门店中还包括23家沃尔玛邻里店(Neighborhood Market)，其门店性质与便捷店几乎等同。

　　102家沃尔玛快捷店，以及23家沃尔玛邻里店(Neighborhood Market)的关闭，意味着小型店铺在沃尔玛迎来调整期。

　　沃尔玛的小型店铺统总有三种：邻里店、快捷店以及快来沃尔玛(Wal-Mart To Go)。

　　邻里店在美国通常开在一些中小城市当中，在大城市则选址贴近传统沃尔玛超市，沃尔玛以此实现区域市场的“独占”。门店一般占地约3700平方米，大小仅为其传统大卖场的1/4。

　　此次宣布全部终结的“快捷便利店”是沃尔玛一种混合型的中小店铺，占地1000多平方米，销售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鲜、肉类、奶制品和药品等高毛利商品，不同便捷便利店商品不尽相同。沃尔玛快捷便利店主要在两种情况下开设：一是在不足以开设大型沃尔玛超市的小城镇，二是不适合开设大型卖场的大城市建筑中。，后者是沃尔玛从2011年开始试运营的连锁店，门店规模较小，基本上相当于“一美元店”。

　　“快来沃尔玛”则是2015年才刚刚完成市场测试的沃尔玛类便利店业态的新型小店铺，其面积在400-500平米左右，主要经营咖啡、冷饮、零食、即食类产品和一些电子产品，只库存3500SKU的商品(大约比7-11便利店多30%)，其商品主要来自于周边大型沃尔玛店铺的配送，并保证和大型店铺相同的价格。

　　在美国国内，沃尔玛关闭的其他业态门店并不多，12家Supercenters连锁店，波多黎各的7家连锁店，6座折扣中心和4家山姆俱乐部(Sam's Clubs)连锁店，这些闭店理由可用董明伦的店铺优化组合做解释。

　　CNBC也认为，沃尔玛关店的举动背后是该公司正在将重心转向高盈利地区的Supercenter和邻里店连锁业务。

　　在中国市场上，沃尔玛曾在2009年在深圳开出三家名为“惠选”的小型门店进行测试，这种门店介于社区门店和便利店之间，但三年之后，3家门店全部关闭，沃尔玛宣告测试结束。同样，在国际市场上，沃尔玛将关闭的115家连锁店主要是60家无法盈利的巴西连锁店，以及其他拉美市场上正在亏钱的小型店。

　　可见，沃尔玛快捷便利店虽然被视为沃尔玛首次进军便利店领域的产品，但从门店定位及类型来看，他更像是沃尔玛在多业态门店试验中被淘汰的过渡产品。当初，沃尔玛便捷店的推出更多是借此应对发展快速的“一美元店”等廉价连锁店的威胁，但便捷店在美国市场始终未能流行起来，因为这些门店与沃尔玛规模更大、更早期的社区邻里店的定位和目标几乎相同。

　　而沃尔玛2015年开始测试的“快来沃尔玛”的便利性又更趋近于7-11等现代连锁便利店模式，加之实现大卖场配货、价格统一的独特优势，解决了大卖场难以兼顾便利店行业的供应链瓶颈，而对于消费者而言，这类新门店的吸引力也自然强过“四不像”的便捷店。

　　在将被关闭的美国门店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店之间的距离都不到10英里(约合16千米)。这意味着，沃尔玛本身对于形态四出的便利店门店类型到了重新组合、评估优化的阶段。

　　实际上，沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)在去年10月份已向投资者表示称，沃尔玛的业务已经变得庞大而广泛，需要对沃尔玛店铺资产组合进行评估，以一种有纪律的方式来管理店铺。此次关店声明，董明伦再次强调说，积极调整资产组合是维持健康业务的本质。