莆田可以做出以假乱真的国际一流品牌的高仿鞋，却无法培育出一个拿得出手的品牌，而晚于莆田起步的另一个福建城市晋江，从“鞋都”到“品牌之都”的嬗变之后，已进入资本经营阶段。截至2013年3月，晋江的鞋业拥有12家上市公司和26家上市后备企业，安踏、361°、特步等都是家喻户晓的品牌，相比之下，莆田鞋业尚无一家进入资本市场。
莆田在上世纪90年代至2000年期间输给了晋江。当时，晋江鞋企投入巨资“造牌”之际，莆田鞋企却依然守着代工的一亩三分地，与晋江市政府积极扶持鞋业发展不同的是，鞋业规模同样很大的莆田市，却长期缺乏对鞋业的整体规划和引导，一直以来对代工业难以割舍。
除了缺乏长远规划外，莆田本地的创新能力也不足以支撑建立一个独立品牌。“如果耐克或阿迪达斯现在研究出具备革新力量的技术，那么我们会全面陷入被动，好在20多年来，他们一直没有真正的革新。”潘达对21CBR记者表示。
尽管在技术层面可以无限接近国际一流品牌，但潘达对于莆田建立本土品牌尚无信心，他认为莆田的高仿鞋产业经过将近10年的摸索才学会了耐克上世纪90年代的技术，然后通过反复的生产加工来熟练这一过程，期间并没有任何自主创新的因素。
对二三线城市和城镇客户群体来说，莆田高仿鞋是“价格屠夫”，它们可以顺利渗透进来，不到专卖店一半的价格便可以让客户“享受”到顶级品牌。“让全世界都穿得起名牌”是潘达及其同行们的一句口头禅。
“不光是网上，贵州、云南等内地省份的专卖店也是我们最为稳定的客户，只要他们在，就不愁没生意。”潘达说。尽管近几年生意还过得去，但总有一种危机感和纠结情绪缠绕着潘达。一方面是不断上涨的用工成本以及优质技术工人的不断流失;另一方面则是做自主品牌所需的高额投入。潘达的生意似乎进入了一个十字路口。
制作高仿鞋需要有超强模仿能力，而建立品牌则需要差异化的创新能力，这些高仿商家一旦被挂上品牌的帽子，最擅长的模仿能力将无法施展，因为做品牌带来的知识产权保护将限制他们肆无忌惮的抄袭，而从无到有开拓自主核心技术，并非其优势所在。
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