从PC机时代的会计电算化，到互联网时代的集团管控/ERP，再到互联网+时代的数字化转型，管理会计逐渐被深度应用。伴随着跨企业的互联应用、基于大数据的智能决策和平台化体验需求，企业信息化建设进入了新一轮转型期，管理会计将成为企业财务信息化的下一个热点。

　　王兴山表示，当前中国企业的管理仍然较为粗放，对管理思想和信息化的重视还不高，财务业务一体化、内部系统集成、管理会计的深度应用等，与国外还有一定差距，本土管理软件厂商也是如此。

　　“企业管理软件产品品质提升有三个要素：信息技术，管理思想和用户体验”，王兴山说，信息技术和管理思想的融合是公认的说法，但“管理思想”究竟是什么? 现实中的实践证明，“管理思想”之管理软件，是虚化的，口号式的，有时又是特别具体的。相对于此，管理会计就有明确的框架、体系、模型、工具。因此，浪潮的做法是通过管理会计融合企业管理思想，提升产品品质和管理水平。

　　随着财政部的大力推动，国际国内社会各界的日益重视，信息技术的广泛应用以及企业发展环境的复杂性，旺盛的管理会计需求必将成为本土管理软件创新突破的动力源泉。

　　作为国内优秀的管理会计实践供应商，浪潮把信息技术与管理会计的融合作为产品发展的重要策略，在继承中创新，以“ERP+互联网”为管理会计信息化提供平台支持，不断转型升级，推动产品的互联网化、云化。其中，浪潮GS管理会计软件和解决方案可满足多层级、多业态、业务驱动、闭环管理等复杂性需求，为中国众多大型集团企业落地管理会计提供支撑。

　　比如，浪潮正在助力中国兵装搭建的中国最大的管理会计系统，基于管理会计实现“服务战略、融合业务、支持决策、管控风险”四大目标，成为国内管理会计的典型样板;以财务共享云助力中交建推动财务职能转型，借助“柔性共享、精细管控”，打造全球最大财务共享中心，旗下的中交二航局在不同区域设立四个共享中心，在财务人员维持不变的情况下，支持项目部数量、营业额均增长100%，单张凭证处理成本下降71.7%，用1/3的人完成了全局所有单位的资金收支、会计核算与报告工作，还实现了“业务流、资金流、核算流”的三流合一。这一案例获得了素有中国“财界奥斯卡”之称的CGMA年度大奖。