昨晚开始，陈冠希又上热搜了，热搜榜上的小标都不是热，是爆!不过，这回的对象是林志玲。

　　陈冠希手撕狗仔、手撕博主早就不稀奇了，但这次不一样。这次撕的可是看似人畜无害的志玲姐姐，于是陈冠希的微博一发出来就炸了。

　　随后，吃瓜群众终于等来了林志玲的回应，她透过助理发话了：“林志玲有看到新闻，对于陈先生作为…应该是觉得莫名其妙，傻眼吧，因为她根本不认识对方啊，也不知道为何对方要骂她，也许其中有误会。”不过，在真相出现之前，我们不能妄议，更不能说谁对谁错，或许背后还有很多内幕。

　　今天聊聊作为创业者的陈冠希，这些年生意做的怎么样?

　　在2008 年艳照门一事之后，他几乎可以说是声名狼籍，欠了经济公司一屁股债，没多久富豪老爸陈泽民又宣布破产。所幸他早早便懂得利用自己的明星效应和潮人形象，早在03年就创立了潮牌CLOT，今天扒哥就跟你聊聊这些年陈冠希的创业之路。08 年陈冠希修完电脑后宣布无限期退出娱乐圈。他沉寂了 8 年了，很多人认为陈冠希玩完了!

　　但去年 12 月，陈冠希带着他长达 70 分钟的纪录片《触手可及》回来了，他用 so fxxking real 的一面展示了他的工作、他的生活。当时一度成为了刷屏级事件，在微博上病毒式传播，在朋友圈里关于他的各种 10W+文章连续刷屏一周+。

　　他结结实实的告诉我们：陈冠希没有完蛋，他反而活明白了!

　　在纪录片第一集《嘻哈生意》中，陈冠希披露了一个惊人的事实：11 年前，他投资 250万港元开创的潮牌生意，目前每年有 1000万 美元的营业额。

　　一个负面缠身的艺人，不可阻挡的成了广受青少年朋友追捧的商业偶像!

　　中国第一潮牌 CLOT

　　CLOT 是陈冠希创办的凝结集团(CLOT FAMILY)的简称，及公司旗下的潮牌名称。

　　凝结集团是一个 LIFESTYLE 的公司，创办于 2003 年 6 月。主要以创作服装(包括 CLOT 品牌服装以及在香港的 JUICE 店铺)、策划 PARTY、帮助服装公司做 Consultant 等。

　　CLOT 品牌服装是中国第一潮牌，在全球潮流品牌中占有一席之地。该与凝结集团同时创办，现任主理人为陈冠希。CLOT 与 NIKE、PEPSI、levi’s 等著名服装品牌都有密切合作，而 CLOT 的店铺 JUICE 也成为了香港的旅游胜地。

　　艳照门事件之后

　　他以平均每年开一家新店的速度

　　扩张他的潮牌生意

　　陈冠希目前拥有两家公司，其中一间是 CLOT COMPANY LIMITED。根据公司官方网站介绍显示：

　　UICE 北京三里屯店

　　加上美国的 3125C，他一共 8 家潮牌店。可以看出，自从 2009 年开始，陈冠希保持了平均一年一家新店的速度扩张他的潮牌生意。

　　冠希哥在《触手可及》中还有一个吓人的大计划，他要开 50—100 家 JUICE，覆盖国内一二线城市。

　　你以为开潮店真那么好赚?

　　首先你得是陈冠希

　　陈冠希被称为“中国潮流教父”，这个称号并不是他自己给自己的，他在潮流圈确实有这样的地位。

　　除了创立了中国第一潮牌 CLOT 的影响之外，更多的是关于他强劲的人脉关系，而近年来越来越多国外潮牌的流入，都是建立在陈冠希与主理人友好的关系基础上。当你打开 陈冠希 的 Instagram 或微博的时候，大多都是与各个知名潮牌主理人的合照，当中有不少主理人更是 EDC 很好的朋友。

　　跟陈冠希和 CLOT 合作过的大牌包括但不仅限于：UNDEFEATED、STUSSY、SSUR、SUBCREW、Neighborhood、 APE、 VISVIM、 supreme、 EVISU、 ADIDAS、 LEVIS、 BAPE、 NIKE。。。。。

　　陈冠希最初做生意的时候，他的父亲特别反对，说：“你应该用这些钱去买个房子，不要开店，因为一定会失败。”但冠希哥感概：08 年之后没办法，一头扎到生意里，我扛过来了。

　　CLOT 是陈冠希和高中同学潘世亨共同创立。位于香港的 CLOT 有两间独立办公室，一间是陈冠希的，一间是潘世亨的。从分工来说，陈冠希相当于创意总监，多数图案及创意设计由陈完成;潘世亨相当于执行总监，落地执行及新趋势研究的任务落在潘身上。

　　很多人认为：如果没有 CLOT，那么中国潮流圈现在还是零。甚至有人说，本土潮流圈正式开始就是：陈冠希穿过某件单品，那我也要穿。

　　陈冠希说，你问我流行是什么，我，没错就是我。

　　CLOT和JUICE的成功

　　其实是陈冠希作为“生意人”的“失败”

　　他拒绝分销。

　　“CLOT不仅是一个服装品牌，更是一个富有创造性的空间。张扬个性，将生命体验与本地文化结合。激发创造力，希望弥合东西方之间的差距。”公司官网这样描述。

　　我也听到很多人说网上能够赚到很多钱，但我们的目标和那些人不一样，我们的T不是60元，CLOT的品牌产品数量上会有限制，买到就买到，买不到就是买不到，CLOT更重视品牌形象。”

　　他对 CLOT 品牌的一个重要策略就是不分销，只在 JUICE 线下门店，以及官网上可以买到 CLOT 的服饰。“不是别人不要，是我们不给，在店面里通过装修和味道能够感受出品牌的气质和格调。我有时候也会在网上买衣服，但是还更在意感受，比如衣服的面料等等。”

　　他不迎合大众审美。

　　比如：冠希哥的潮牌 CLOT 长年和 Nike 有合作关系，最近一次 CLOT 联名 Nike 是在去年 4 月，当时出了双 Lunar Force 1，就是下面这个样子。

　　作为一个合格的生意人，大家都知道Nike的钩子必须做到足够大，消费者才愿意买单。这双鞋没有像之前的合作那么瘦欢迎。但为对于潮流而言，这是一次有突破性的尝试，这个世界上还没有人敢把 Lunar Force 1的钩子缩小。

　　陈冠希说：如果不尝试新东西，而只是不断的迎合，消费者喜欢什么就推出什么，那么最后，就只有“流行”而没有“独特”。

　　规模要扩张，但拒绝“复制店面”

　　香港是唯一一个同时有三家 JUICE 店的城市，但三家店定位不同、风格不同。而且潮流圈的人都知道，上环店并不太赚钱，如果多进一些平价的、知名度更高的品牌来必然可以大幅度提高营收。

　　如果要做对比，i.t 是一个典型的对照，全国的 i.t 几乎一模一样，从装潢到产品，就好像连锁店一样，说实话，这才是“做生意赚大钱”的正确方式。

　　他想做一个创意和潮流的领导者，而不仅仅是一个惟利是图的生意人。

　　Nike 和 adidas 是死对头，陈冠希是 adidas 的代言人，但他无论是在纪录片中还是在平时出席活动中，却经常推荐 Nike。在正常的商业逻辑里，这是不被允许的。比如同样是adidas的代言人的余文乐，自从签约后就再也没看到他穿Nike鞋，虽然余文乐很喜欢Nike鞋，但他还是选择做一个称职的代言人。

　　这里没有谁对谁错，只是两位在用不同的方式赚钱，也许余文乐拿了更高的代言费，所以有更多限制。也许是因为冠希哥很霸道，以至于adidas只能妥协。但至少我门知道：

　　如果是陈冠希认为好的东西，那这个东西就不会被金钱所改变。

　　我们得承认，陈冠希定义了一批人的审美，他甚至定义了一批人思考问题的方式。

　　2008 年，陈冠希的人生跌入谷底，同时受金融危机影他父亲的生意也破产。他花了 8 年的时间，用他的勤奋和努力而不是靠脸，来赚取他应得的，成功转型为一个成功的商人，而且并不需要你的认可!