Armour的意思是铠甲和战甲，Under Armour顾名思义，就是铠甲之下的最佳之选。

　　1996年，前美国马里兰大学美式橄榄球队长Kevin Plank在运动中发现护具下的棉制T恤被汗水渗透后极其难受，他相信一定有更好的选择，于是成功地研制出了世界上第一件功能性运动T恤，他最终选择的涤纶材质可以做到透气、快干、协助肌肉发力，同时又能压缩成很小的体积，便于携带，能让运动员在剧烈运动中保持身体清爽和轻盈，即使被汗水浸透也能在极短的时间内迅速风干，丝毫不会影响运动员比赛时的状态。当时，他并不知道这款紧身速干的运动T恤将从此彻底改变运动世界。

　　Kevin Plank首先说服了两支在炎热气候城市的大学橄榄球队购买他的装备：乔治亚理工(在潮湿炎热的亚特兰大)以及亚利桑拿州大(在沙漠附近的凤凰城区)。在将第一批样品交给几个大学橄榄球队的运动员试穿后，Plank的速干衣生意迅速传播到了 NFL (美式橄榄球大联盟)这样的顶级联赛圈子中——NFL球队亚特兰大猎鹰也穿上了这个牌子的装备。

　　越来越多的运动员开始私下里向他下订单，Under Armour 也趁机签下了一笔现在看来相当划算的赞助生意——用 5000 美元就能赞助美国棒球明星 Barry Bonds 一整个赛季。

　　很难想象一个运动品牌，是通过橄榄球、棒球这种高度依赖专业护具的体育项目被炒热的。但很多运动员都觉得，平时穿上紧身的UA 速干衣出门，也能让他们看上去更酷。在当时，中学生运动员中甚至流行一种另类的穿法：买件 UA 的长袖速干衣，然后剪掉一边袖子，以更好地炫耀自己的肌肉。至此，UA彻底打入美国青少年市场。

　　在速干衣从橄榄球运动员装备逐渐转向健身房等用户群体更广的领域之后，2004 年，Under Armour 的年销售额突破了 2 亿美元，并于 2005 年顺利在纽交所上市。上市当天，这支股票的价格就被炒高了一倍。2014年，在美国这个全球规模最大的运动服装市场，仅有18年历史的新锐品牌UA首次超越了Adidas成为仅次于Nike的全美第二大运动品牌，引起运动品牌行业轰动。

　　根据券商Sterne Agee和SportScanInfo提供的数据，2014年前八个月，UA销售额增长20%达到12亿美元，而同期，Adidas AG集团的销售同比下滑 23%至11亿美金，同期运动服饰老大Nike的美国销售额有89亿美金，依然傲视群雄。

　　在发布了依然亮眼的 2014 年第四季度财报后，Under Armour 还给狠狠地补了 Adidas 一刀：接受彭博电视采访时，41 岁的公司创始人兼 CEO Kevin Plank(凯文。普朗克)表示，不希望与这个“最愚蠢的竞争者”相提并论。

　　在北美的运动产品市场上，争夺第二要比争夺第一容易太多——2014 年，Under Armour 的总营收超过了 30 亿美元，但这依然只是 Nike 的十分之一而已。不过，在股票市场上，2005 年才上市的 Under Armour 股票，价格增长率几乎是 Nike 的两倍。

　　Under Armour 似乎也并不忌惮与 Nike 正面对决。2014 年夏天，跳出 Nike 赞助合约的 NBA 球星凯文。杜兰特(Kevin Durant)就曾面临 Under Armour 一份颇具诚意的赞助合约——10 年总价 2.85 亿美元。最后，Nike 不得不匹配了这一报价，才夺回了这位 NBA 未来的领军人物。虽然行业龙头老大的地位不可撼动，但UA的穷追猛打也是时候让Nike开始感到担忧了。

　　在过去19年里，UA的销售额从1996年的1.7万美金，上涨为了今天的38亿美金，整个成长历史可以用奇迹来形容。并且，UA是标普500指数里，唯一一家在过去21个季度里，每个季度的销售额增速超过20%的企业。

　　从2011财年到2015财年五年间不管是销售额还是净利润，都在不负众望的持续增长着。这不管从哪个角度来说都是个好现象，能保持利润持续增长的企业总是不会差的。随着销售量的增加UA的存货也在五年间大幅度增长，接下来我们就一起来看一下UA 2015年的存货周转率，用成本除以2014、2015财年的平均存货可得UA的存货周转率约为3.12，而Nike和Adidas的存货周转率分别为3.99和3.10.

　　由此可见UA这个后起之秀在行业内已经处于领先地位，消费者对于UA的品牌认可度已经转化成为实实在在的购买力。从2013财年开始，UA的现金流就在不断大幅度增加，15年同比增长了88.5%，可以看出UA这个公司的运营是十分健康的。