当他们今天的身份不再是一名职员，而是一名创业企业家时，我开始思考，究竟是什么帮助他们走上这条创业之路?又是什么可以让他们在创业之路变得坎坷以后，可以继续坚持?
什么是那些杰出的企业创始人的关键品质呢?Ilya Pozin，这位17岁就创建了一家数字营销公司的创业者，分享了他和Mike Rothenberg的交流。Mike是Rothenberg风投种子基金的CEO，每天Mike需要和那些创业者进行交流，他非常了解对于长期成功，创始人需要具备哪些核心的，也是必要的品格。
1.一种前辈和自信的平衡
你已经有很多自信来成为一个真正盈利企业的创始人。没有这样的自信，你不可能去向客户和投资人去创建和推广你的商业想法。但是在你的自信中增加一点谦卑，会让你进一步成功。
变得既谦卑又自信，你会避免自大的陷阱，也更愿意寻求和接受反馈，你会需要这些反馈来确保你企业的成功。你不仅会更愿意寻求有价值的反馈，你也会更少可能在得到反馈的过程中变得掩耳不听。你的自信且谦卑的性情会让你去过滤出什么是最好的反馈，变得像给你指导的人那样好。
2.一个正直的历史
作为一个企业创始人销售你的正直是你成功的关键，但是它也是挑战，当你只和潜在投资人有1-2个会面时。你要有一个非常强大的人员网络来保证你的创业，他们能支持你的正直程度，并且帮助你赢得他人的信任。
3.友善因素
市场，友善常和软弱来混淆。但是Rothenberg注定不会如此看。事实上，Rothenberg说，许多他投资的企业创始人能被归类为“友善的千年一遇的人才”。
当你想无中生有地做一些事情的时候，作为一个风度翩翩又良善的创始人，你更可能得到支持和真正的尊敬。
4.勇敢的决心
创业的一生涉及许多挑战。如果你能把这些挑战看见机会，你更可能利用这些必要的决心去克服他们。
5.一种社会责任感的世界观
你和你的企业如何作为整体造福社会?你在创建工作岗位吗?你的商业模式是社会责任感的吗?当谈到吸引客户、员工和投资人时，定睛在这个世界上留下一个积极的，可持续的记号可以让你拥有一个特别的竞争优势。当你在创建你的企业时，不要略过这些考虑事项。
其实这里很多都表达创业企业的企业文化。毕竟企业的文化很多都源于创始人的品格。在中国很多创业企业在发展到一定阶段就无法继续前行，就是因为在他们创业初期的时候，一些创始人只是想以此挣大钱，一切是以业务完成为导向。创始人的眼界和胸襟就决定了他的企业会走向何方?能走多远?
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