如果老板打破提升的常规，提拔的人太多，升迁速度太快，就会产生弊端。

　　(1)无从考察业绩。明朝“中兴之臣”张居正用“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其弩良”来说明人应该“试之以事，任之以事，更考其成”。考察员工的德、能、勤、绩，应以业绩为主。如果升迁太快，便无从考察。

　　(2)不利于员工的锻炼成长。有的员工因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间，也缺少一定的群众基础，不利于青年员工的成长。

　　(3)不利于工作。“打一枪换一个地方”，来不及掌握、积累工作经验就升迁，会使升迁者缺乏长远眼光及责任心。

　　(4)助长职务上的攀比之风。有的员工“有心当官，无心干事”，“这山望着那山高”，在一个台阶上还没有站稳就想“挪挪窝”，老板要坚决杜绝这种这种状况，严格控制超前升迁。

　　管理经验：让一个人直接从地上“飞”到天上很简单，但让他平稳“着陆”却很难。

　　有架子的人，即便你很有学问，很有权势，很有本事，人家对你最多是“敬”，但却“远”之。远则疏，亲则近。管理者与员工是舟与水的关系，若管理者只知上谄而不知下尊，只知作威而不知心疼下属，只知让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不容许下级批语自己，则必舟覆业败。

　　“爱你的员工吧!他会百倍地爱你的企业”。关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属，其家庭情况要心中有数，时时给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报你。

　　一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点，容易对员工大发脾气，把员工当成出气筒。一旦祸从口出，伤害了员工的情感，想挽回是很难的。

　　严厉的语言惩罚虽然在一定条件下可以制止员工的某些不良行为，但已对员工的心灵造成巨大的伤害，久而久之，员工与领导对抗，从而变成真正难管的人。

　　赏罚要出于公心，对自己所憎恶的，有功也一定要奖赏：对自己所喜欢的，犯了错误也一定要惩罚，这样才能使大家心服口服。并且赏罚要讲明原因，这样，赏才能使大家见其功而心悦诚服，罚则会使大家及本人真正受到教育。

　　管理者应当切记，不要在客人或第三者面前指责下属，也就是要给下属留面子，这一点对于建立彼此间的信任关系是不可缺少的条件。

　　对人的宽容品质，说到底是领导者如何管人的问题。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩。

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