在职场中，年轻气盛的人们难免因为意见相左而与同事、上级、下级产生争执。争执本身倒很正常，但关键是争执过后——有人心中愤愤不平，认为被侵犯了，而产生“此仇不报非君子”之念。既然冲突本身不可避免，那要做的就是尽量让‘愤愤不平’的情绪远离工作。实际上，如果能看到争吵对工作有益的一面，那就能看开了——没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

　　在对事不对人的原则下，就某个具体问题的各持己见，多数情况并不会造成当事双方的敌对，反而能够帮助听到真心话，而且强硬的态度也有利于引起重视，避免迟钝而丧失机会。

　　一位总是抱怨老板的高材生，对老板给他很少的薪水，而且故意刁难他很是气恼。结果，朋友给他出了一个注意：老板这么坏，不做也罢;但你岂能白干这么久，不如多学点再跳槽，让他损失大一点。年轻人觉得很有道理，便开始不但经常加班，而且偷偷学习各种技能，商业文书的写法、修理复印机、工人的操作技能……

　　过了半年，朋友问他在哪高就?他居然大呼感谢：真谢谢你的计策!我的老板现在对我刮目相看，又升官又加薪!我跟他现在根本就没有仇，关系好的很!这番话连朋友也感到惊奇。

　　吵架在人的一生中，可谓从小到大无处不在。但孩子们的吵架时间是短暂的，尤其是3岁之前，彼此也不记仇。研究表明，吵架可以培养孩子社交能力和积极性，特别是随着自我意识的逐渐发展，这有助于他们自我克制，理解他人，并富有同情心。

　　职场就是江湖，有江湖就有恩怨。作为“四大皆难空”的凡人，做到不记仇的极少，就连圣明如李世民的皇帝楷模，也曾因为魏征害死他的一只鸟，而口出恶言。但这都不重要，重要的是，你记忆它有多久、能多久忘掉它、以及关键的反省——正如牢记历史并非延续仇恨，而是要以史为鉴。

　　作为职场人，很多时候我们会觉得自己怀才不遇，觉得自己所处的平台没有给自己足够的发展空间;而作为管理者，有些人会觉得单位中的下属好像没有充分发挥自己的才干，觉得员工以享受生活、关注家庭为借口，在职场上不是那么拼命了，没有取得更高的成就，这是蛮遗憾的。

　　一位职场智者曾经说过：任何企业的核心骨干成员，必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。如果一个人靠别人的鼓励才能发光最多只能算个灯泡。企业需要的骨干者是发动机，我们必须成为发动机，让队员发光，你自然就是核心。每一个人都应该有这样的决定，这样团队才能无坚不摧。

　　“职场发动机”这个概念，是相对“齿轮文化”而言的，可以从联想集团创始人柳传志写给员工的一封信中找到。柳传志发现联想在香港的员工办事严谨，老老实实执行老板命令，这就好像齿轮，是一个好用的小零件，效率可以很高，但是本身不产生动力。而联想提倡的是“发动机文化”，意思是最高管理层是大发动机，中基层领导则是同步的小发动机。

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