谁都希望做一个受欢迎的人，可有时候偏偏就不能如愿。即便是在一个小团队里，人和人之间的远近亲疏也各不相同。能进入主流、被大多数人接纳自然好处多多，但谁都保不齐自己什么时候就成了“少数派”甚至“极个别”。对一个职场新人来说更是如此。融入团队需要一个过程，可还没等你做什么呢，老员工先摆出一个姿态：不带你玩。

　　不友好表现在方方面面：开会时你的想法总是得不到回应，兴致勃勃抛出去之后便没了下文——既没有人说好，也没有人说不好;午饭时间，同事们三五成群地结伴出去吃大餐，留下你自己孤零零地蹲在食堂吃大锅饭;每到需要表决的场合，你总是得票数最少的那一个;就连去领导的新家暖房、给同事的儿子庆贺满月这样的娱乐休闲活动，你也迟迟收不到邀请。一句话，你不是自己人。

　　第一招是孤立。饭桌上，无论是大嘴还是小贝、郭芙蓉还是吕秀才，甚至边缘人物祝无双，每个人都极力营造出一种前所未有的和谐氛围——你给我夹个鸡腿，我给你夹块儿牛肉，互相照顾，其乐融融。轮到新来的谢仲达，小贝隔着整张桌子递过来一个毛豆：谢大哥来吃个豆，一定要细嚼慢咽哦。

　　饭桌上如此，工作起来也是一样。那些留给“敌人”的任务，不是太远太难就是费力不讨好;至于那些唾手可得的、顺水推舟的、十拿九稳的，早早被其他人瓜分干净。老员工们团结一致，故意制造出一种氛围——我们是一伙儿的，而你，是外人。

　　第二招是恐吓。小郭大半夜装成狐仙，跳出来耍宝：“限你在明晚之前，哪儿来的回哪儿去，否则我一口吃了你。”

　　现实生活中当然不会有人装神弄鬼，但吓唬人的招数却不少见：“我们这儿待遇不行，吃糠咽菜的日子不好过啊。”“领导喜怒无常，看着吧，过了这几天有你好瞧的。”“责任重大，弄不好是要掉脑袋的。”“累死了，天天加班的日子真是没法过了。”吓唬人的目的很简单，让“敌人”知难而退。

　　第三招是告黑状。“那个新来的刚才把花瓶给打碎了。”小郭第一时间把坏消息通报给佟掌柜。看到领导没什么反应，她又找补了几句：“宋代官窑的，连着打了俩。”小贝还在一旁敲锣边儿，几度哭晕过去，高喊着要“为小瓶瓶报仇”。

　　写字楼里这样的故事更是随处可见。做过999件好事又如何，但只要走出一步昏招，领导一准儿会在第一时间得到线报。小题大做、添油加醋、上纲上线、极尽渲染，直至让你满盘皆输。这样自上而下地施加压力，杀伤力超强。

　　估计谢仲达怎么也不会料到，自己在职业生涯的起步阶段会遭到如此冷遇——不管他再怎么努力，好像也得不到团队伙伴的认同。身处困局当中的人搞不清状况，可你我作为局外人却看得清楚：这一切都因为有个过于出色的前任。

　　就算你是能人，专业上有一手，但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。对部门老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带;对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用;对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。

　　要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志;而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

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