10月23日，央广经济之声、无锡经济广播联合制作纪念改革开放四十周年特别节目《路标——改革从这里出发》大型直播活动在中国乡镇企业博物馆举行。红豆集团董事局主席兼CEO周海江受邀参与直播，接受央广记者采访，畅谈红豆创业史!

　　在无锡的中国乡镇企业博物馆里，有一组主题为“四千四万”的浮雕矗立在显著位置。“四千四万”指的是“说尽千言万语、走遍千山万水、历尽千难万险、吃尽千辛万苦”。在乡镇企业初创时期，一代无锡人凭借着“四千四万”精神，闯出了一条乡镇企业的发展之路。这当中，最具代表性的企业就是红豆集团。

夹缝中求生存

　　八十年代的乡镇企业，发展非常困难，但是改革开放的东风已经吹来，乡镇企业都抱着希望在坚持，在夹缝中求生存。

　　周海江介绍当时的情况说，乡镇企业在要素市场上没有优势，一没有资金，二没有人才;因为当时是计划经济时代，因此在产品市场上也没有优势。

　　红豆集团创始人周耀庭就把目光投向了大上海，聘请了大企业的13位退休老师傅作为“星期天工程师”来到了厂里，推出了第一个专利产品——护士衫，一举风靡全国。1992年，当《新闻联播》主持人穿的红豆护士衫在电视画面上一亮相，红豆服装便成了一代人心目中的民族品牌，红豆也成为了江苏省首家亿元级乡镇企业。

转型升级

　　九十年代，红豆的产业还是单一的发展模式。91年的时候，已经成为全国最大的针织内衣工厂之一，再发展遇到了瓶颈。根据企业发展的需要和市场的需求，红豆开始向服装系列化发展。为了赢得更多的发展空间，红豆开始跨界发展，才有了橡胶轮胎、生物医药等产业。

　　同时周海江认为，多元化是陷阱，企业容易迷失发展方向。红豆采用的是“集团相对多元化+子公司高度专业化”的发展模式。产品高度专业化，人才高度专业化，企业高度专业化，而且每个产业只做一个点，在一个点上集中资源，做大做强，再以点带面发展。

走向国际化

　　一方面是响应国家“走出去”的号召，为中国企业搭建进入东盟、辐射世界的集群式投资贸易平台，有效实现国内优势产业的转移;另一方面是企业自身发展的需要。通过走出去参与国际竞争与合作，从而提升企业竞争力，提高企业的国际经营水平。

　　为什么选择柬埔寨?中柬关系友好、投资环境良好、成本较低、市场较大。红豆集团是较早“走出去”的企业之一。西港特区目前已有来自中国、欧美等国家及地区的130家企业，解决当地21000多人的就业，成为中国“一带一路”上的合作共赢样板，受到中柬两国领导人的高度肯定。

不断创新是所有民企的共同点

　　改革开放四十年来，像红豆一样从乡镇企业逐步发展成行业带头的民营企业的例子很多很多。他们身上都有一个共同点，就是注重创新，不断创新。80年代，红豆因为产品技术的创新，用专利产品敲开了市场的大门;90年代，通过体制机制创新，促使红豆形成“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的局面;2000年以后，红豆进行了制度创新，打造了“中国特色现代企业制度”，保障了红豆持续健康发展。

　　红豆的故事，正是这个时代大背景下，大部分乡镇企业转型蝶变的一个缩影。