5月2日，特步国际控股有限公司（以下简称“特步”）发布公告称，通过其全资附属公司与E-Land World Company， Ltd及E-Land USA Holdings Inc.（合称“衣恋集团”） 订立股份收购协议。

　　特步将以现金作价2.6亿美元（约人民币17.5 亿元），收购拥有K-Swiss、Palladium 及Supra等品牌的持有人 – E-Land Footwear USA Holdings Inc.的全部已发行股份。特步称，这项收购将由内部资金拨付，预计将于2019年7月底前完成。

　　2012年盖世威品牌年收入为2.23亿美元，而在2018年盖世威年收入1.09亿美元，不足韩国依恋集团收购该品牌时收入的一半，由此来看衣恋集团当年的收购似乎并不成功。

　　品牌打造直接影响一个品牌企业知名度的高或低，2001年成立后，特步展示着运动前卫、时尚、个性和自由。时尚、前卫、自由和叛逆诠释了“特步”品牌文化。

　　如今作为国内四大体育用品品牌之一，特步已经在中国市场和中国消费者心中占有一定席位。2011年特步赞助西甲比利亚雷亚尔队，是中国首一个赞助西甲的品牌。

　　如今随着国产体育品牌的战略清晰，国内体育品牌巨头的全新发展平台期已基本形成。特步近年来的举措，特步公司的多品牌和国际化的战略已经确定了。

　　从特步的收购对象来，特步一贯延续了专业运动的品牌策略。安踏公司通过收购国际上成熟的体育品牌，一方面填补安踏在这些市场的空白，另一方面吸收成熟品牌的经验和专业以及技术，初步形成大众专业运动、高端时尚运动、专业户外运动三个阵营。

　　而且安踏还不断地赞助体育赛事，让安踏这个品牌让大众更加熟知。而李宁的策略不同于安踏和特步，李宁将重心放在了主品牌上，进一步强化旗下的各产品线。

　　在纽约时装周和巴黎男装周后，李宁的目标是年轻一代的消费者，走出来一条差异化的运动时尚路径，而且李宁未来将以一、二线城市为主战场。

　　据相关数据显示，2018年，四大国产运动品牌中，只有特步的研发支出低于2亿元人民币。同期安踏、李宁、361度的研发开支分别为5.99亿元、2.29亿元、2.15亿元。而这也意味着，特步的三年转型计划还尚未扭转其研发费用低的局面。

　　此外，需要注意的是，随着人们收入的提高，消费理念、健身理念的升级，消费者对运动鞋履性能的要求会越来越高，特步“价格优势+强势营销”的路子或许不能一直走下去了。营销可以拉近消费者与品牌的距离，但只有研发创新才能提升产品的核心竞争力。

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