论苦逼的行业中，纺织服装名列前茅。尤其是目前的行情，让人不忍直视，纺织服装行业经历了多次的洗牌，自2017年进入向智能制造、柔性生产转型，如今2019年，第三年了，这些坎你能顶住吗？

　　即便到目前，纺织行业还面临八大坎坷：走不过去，就此玩完；走过去了，再玩十年！

　　01订单的坎：小批量、多批次

　　目前，纺织行业正面向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展，原有的单一品种显然不适合行业的发展，不符合行业需求的产品将无路可销。

　　正是因为产品向多元化趋势发展，造成产品小批量、多批次，一旦市场消费过时，这一类的成品只能是库存。所以，产品的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

　　因此，如何解决小批量、多批次生产将会成为纺织行业的一个大坎。大批量成品的生产必然面临无数“深坑”：要么没订单，要么难收钱，要么直接变库存。

　　02开发的坎：贴近需求

　　如今，纺织行业产品开发正在面临着一个较难的时代：不主张自己的产品个性，开发者的才华都将无用；要主张自己的个性，如何在大众中筛选出精准的用户需求并且形成批量生产，又是开发者无法解决的难点问题。

　　当前，纺织行业普遍反馈需求受限，尤其是在一线市场消费指数偏低的情况下，纺织产品开发者正过着一种极为“苦逼”的生活：要么开发，要么沦陷，一不小心，就会搞出满仓库的库存来。

　　03生产加工的坎：柔性供应链

　　纺织服装生产加工环节的挑战，根源在于个性化消费主导市场。所以，大批量订单成旧梦，多批次、小批量快速反应订单成为常态。

　　新时期纺织服装厂必须跨越几个坎，才能要风得风，要雨得雨：

　　-线上线下多渠道发展经营；

　　-供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务；

　　-规划运营自己的品牌，时刻未雨绸缪。

　　-供应链渠道完善且稳定；

　　这几个坎迈不过去，光给别人代工，永远被动。

　　04品牌的坎：销售是本源

　　品牌运营将会面临一连串新的考量：

　　-别把顾客不当“口粮”：所以，广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心讨好顾客会成为关键点。

　　-别再把故事当做“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天只要顾客乐意，3年至5年时间内的品牌，也能从0猛地增长到百亿规模。

　　-别再把广告当做“口粮”：在渠道极简化的今天，想依靠广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客，必然会越来越不靠谱。

　　05设备的坎：完全的智能化、自动化

　　纺织服装品类繁多，当前也只是部分工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

　　从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。

　　设备研发好比工艺设计，不注重知识产权专利，前期科研开发花费大量人力物力，稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

　　06工艺的坎：特殊性越来越多，功能化、仿生化

　　穿衣服穿了几千年，要数今天的人们最懒。所以，免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。越来越紧致的着装，也成了今天高弹面料流行的现状。

　　为了最好地体现人体的美，开发者越来越大胆，采用很多稀奇古怪设计元素，往往工艺却达不到要求，也就造成了有作品，无法形成产品的尴尬境地。

　　活性生物面料的出现，可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

　　07跨界的坎：再无边界

　　“人不如旧、衣不如新”这句话得改了，全功能智能纺织服装陪伴我们的时间，可能会是一生。

　　科技的不断发展，使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装，融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等。

　　08人才的坎：找不到人才，也留不住人才

　　“二十一世纪什么最贵?人才!”，这是某电影里的经典台词，道出了当今无论何种行业，作为持续发展的动力——人才，越来越珍贵！

　　“招工难”，是每个服装企业的心病。可更叫人难受的是，纺织服装厂一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。

　　如前几年东莞虎门的一家纺织企业，因为另外一家新工厂的挖人，导致一次几十人整体跳槽，企业也因为元气大伤，好几年没有恢复过来。

　　所以说，目前的纺织服装企业都要面临“如何招到人才，如何留住人才”这个坎！

　　一线员工的流失，主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态，老板要赚钱，只能靠延长工人的工作时间。

　　要改变现状，还是要推行精益管理，提高产品质量及附加值，以缩短劳动时间、改善工作环境。