人勤春来早，奋进正当时。自3月份启动第二十一次挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2025降本增效年”总目标，围绕“销售最大化、成本最小化”部署工作，踊跃建言献策，向深向实挖潜，在活动推进中不断涌现新亮点，取得新实效。

　　红豆集团董事局主席周海江强调，企业增效要涵盖管理增效、经营增效、创新增效三个方面，管理增效在于降本，经营增效在于增收，创新增效在于差异化，既要降本也要增收。他指出，当前各产业呈现向上态势，红豆人要奋发努力、干字为先，以销售最大化和六项成本(投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本)下降为抓手，持续加强目标考核，开展立足岗位的群众性创新，在挖潜月把工作做扎实、有突破。

　　强攻市场、多维拓客，激活销售增长新引擎

　　为进一步做强业绩、做优服务，红豆股份(600400.SH)深挖“假日经济”新潜能，目前已累计开展路演、地推、红粉会活动4892场，活动门店销售同比增长35%;全力打好爆品战略组合拳，推进团购、快闪、内购、旧衣焕新业务，助力“0感舒适衬衫”累计热销超200万件;构建私域流量池服务用户，运用“红豆舒适男装”小程序日销及“男神焕新季”大促活动，精选四季品类和“舒适一身”套餐，实现增量破局。同时，通过品牌渠道精细化运营，升级“舒适红豆”终端门店形象，多点面触达年轻一代红粉会员，累计拉新用户18.5万人，让更多人穿上更舒适的服装。

　　通用股份(601500.SH)着力强化产品、服务和组织能力建设，深入落实渠道倍增计划，巩固高地、样板市场基础，加大薄弱、空白市场开发，实现灵活增效。2月底，通用股份2025全国开门红活动圆满收官，凭借高质价比产品矩阵优势，以及现金优惠、抽奖礼赠等福利加码，各地开门红会场订单火爆，单次会议销售金额屡破千万元大关，以“争先”精神干出“率先”成绩，确保圆满完成一季度目标任务。

　　红豆居家秉承“为舒适而生”的品牌理念，聚焦三八妇女节、春日焕新季等消费节点，成功举办第17届婴儿绵舒适文胸节、无锡站春季新品樱花大秀、疯狂星期五营销活动，发布婴儿绵舒适文胸三芯杯系列及联名款“绿野玫瑰”高奢系列内穿新品，将悦己舒适穿进梵高恣意明亮的油画色彩中，把古典艺术美学融于前沿创新科技的“懂妳”叙事中，迅速赢得广大女性消费者的青睐。在新品发布的首场抖音直播中，红豆居家就取得十分亮眼的成绩：直播间曝光达728.8万人次，新品销售额超200万元，实现品牌声量与销量的双重提升。

　　精益管理、资源提效，构筑成本竞争新优势

　　红豆股份落实压降六项成本任务，严格遵循“应招尽招”原则，做到不招标、议价、比价，就不采购、签合同、入库。3月份计划完成道具、门店现场、面料、辅料等14个采购项目招标。截止3月5日，已完成其中的6个项目招采，压降金额144.32万元，同比压降4.39%。此外，采取压降门店租金、精益管理工厂“节支降耗”、狠抓二项资金等措施，实现人效、品效、能效的显著提升，为企业减负添力赋能。

　　通用股份围绕“坚持一个导向，导入三种思维，解决五大痛点”目标，推进精益生产各项工作，结合保障订单交付、消除流程浪费、减少设备管理损失、提升人效等具体措施，实现端到端降本增效。1月，通用泰国基地半钢子午线轮胎再创历史新高，单日产量首次突破3万条;柬埔寨基地日产量冲破2万条大关，订单量超出实际最大产能的40%;国内半钢二期项目于去年6月投产，目前日产已达1.05万条，力争今年6月具备600万条产能规模。立足无锡、泰国、柬埔寨三大生产基地优势，通用股份将产能优势快速转化为经济效益，加快项目回款进度，降低资金占用成本。

　　红豆居家公司精准施策、挖潜蓄能，开展闲置资产、资源摸底清查工作，探索新路径变“沉睡资产”为“增收活水”。同时，在找问题、抓整改、补短板上攻坚发力，狠抓提升产品一次性合格率，各主力自发货平台综合退货率低于竞品5.14%，有效降低质量成本，提高消费者满意度。

　　此外，红豆童装公司、职业装公司、柬埔寨公司等子公司的挖潜月活动也在火热开展中，合理化建议亮点频频，经营业绩成效显著。

　　汇实干合力，聚奋进共识。实现2025全年“降本增效”高质量发展目标，一季度开局至关重要。接下来，红豆集团上下将继续锚定“销售最大化、成本最小化”任务，坚定信心、抢抓机遇，进一步提振干事创业的精气神，抓效率、忙生产、拓市场，向深向实挖潜，从严从细贯彻，为“千亿红豆、智慧红豆、幸福红豆、百年红豆”打好坚实基础!