在外部环境更趋复杂严峻，不确定性增加的当下，企业的稳健前行离不开一道坚实的防线。作为企业风险防控、合规经营的守护者和创新发展的护航者，红豆集团副总裁、法务与风控部部长邓婉秋带领团队，以专业严谨的态度、踏实勤奋的作风以及高效协同的工作模式，努力夯实集团风险合规防线，用实际行动推动“法律审核”向“法律赋能”转型，切实化解各类风险，有效助力红豆高质量发展，她本人也因此在近日荣获红豆集团首批“攻坚克难发展先锋”称号。

　　作为名副其实的一名“老红豆”，邓婉秋进入红豆工作已33年了，从集团法律办的一名科员，凭借着硬核的专业实力，勇担当善作为的工作作风，她快速成长为集团法律办主任、法务与风控部部长、集团副总裁。多年来，由于业绩突出，她带领的红豆集团法务团队曾被中国法治报社评为“全国十佳法务团队”，集团也获得四五、五五、六五、七五普法先进单位等荣誉称号。

　　专业担当，完善风控体系

　　“法务风控工作，是发展保障而不是拦路虎，是系统化、全流程、全方位的，绝不是某一个点或者是突发事件的风险处理。”邓婉秋如是说。

　　红豆一直注重法务工作，风险防控、守法经营。早在20世纪80年代就成立法律顾问室，1992年，邓婉秋进入红豆从事合同审核等法务工作，1997年，任法律办主任，随后，在她的领导下，机构、职能进一步完善、规范，逐渐形成集团法律办、一级子公司法律办的二级管理机构，并实施条线管理，并于2013年经江苏省司法厅批准成立公司律师事务部;2019年、2024年，先后更名为法务与合规部和法务与风控部，把企业合规、风控提升到战略高度。目前，集团有法务人员25名，年审核合同数量在5万份左右，总部及各下属子公司均设有专职法律服务职能部门，并形成了条线管理、绩效考核等法律事务一体化管控机制。

　　为了建立完善的风控体系，达到“事前的风险提示、事中动态监控、事后有效处置”的目的，在邓婉秋的带领下，集团法务与风控部推进法务标准化工作，包括合同审核、诉讼流程、规章制度制定、劳动合同签订、门店开店、撤店等出具规范流程的指导性文件，在加强风险防控的同时，减少管理成本。不仅如此，还进行了制度规范化、合规性审查前置化、推进专项事务精准化等管理。在制度规范化方面，对集团所有规章制度进行了清理、修订、补充、汇编，形成了汇编文本，此后每年定期对制度进行重新的梳理与修订，确保经营行为有章可循。

　　在合规性审查前置化方面，包括识别出安全环保风险、政策合规风险、人力资源风险等十大关键风险点，并对应各风险点形成防控措施，通过完善规章制度、开展培训、出具法律意见、合同管理等形式贯彻、落实到各个部门的日常工作中，形成事前防控的有效机制;针对经营合规法律意见出具相关法律意见书，从而完善内部治理，降低经营管理风险;每周编制《红豆法务速递》，解读新法新规、分享案例等措施及做法，来提高企业法律意识。另外，通过识别企业法律事务管理重点领域，进行合同管理、知识产权管理、重大项目管理等专项事务管理，规范处理流程，推进专项事务精准化。

　　多年来，邓婉秋直接参与集团股权、投资项目20个以上，多次深度参与集团及下属企业重大风险化解工作，牵头开展公司本部及所属单位年度业务风险排查及合规检查30余次，都取得显著成果，扎实筑牢企业风险防控之堤，有力地助推了红豆高质量发展。

　　法治护航，赋能企业管理

　　“不要简单说不，而是在关上一扇门的时候，打开一扇窗，找到一个在法律框架内促成合作谈成业务的途径和方法”在面对企业每个具体的法律事务的处理时，邓婉秋强调。她还表示，法务风控工作要以服务企业转型发展为目标，不断拓展企业法律服务新领域。

　　近几年网销业务火爆，但企业对商品介绍、卖点描述，有时会因为掌握不好广告宣传的禁止性规定而遭到消费者投诉、举报。为此邓婉秋多次组织集团相关业务人员学习相关的法律法规，但诸多规定，业务人员一时很难掌握，工作依然无所适从。如何使问题简单化，邓婉秋在沟通中发现，相关人员只需知道怎么做就可以了，因此，在她的带领下，集团法务条线出具了网销、宣传方面的指导性法律意见，对如何进行功能性描述，如何提供佐证资料，如何查询字体、图片是否侵权等，都进行了详细的说明，相关人员对照仔细执行，从而大大减少了企业违法成本。

　　面对集团通过跨国发展来加快转型升级，邓婉秋还带领集团法务团队，积极攻坚克难，解决海外发展遇到的法务难题，不断拓展企业法律服务新领域，护航集团“一带一路”项目发展。2008年开始，红豆集团与中柬企业在柬埔寨西哈努克港建立11.13平方公里的工业园，该园区已成为“一带一路”样板园区，受到了中柬两国领导人的高度肯定。那么在异国他乡，如何更快地理解并遵守所在国法律，如何通过法务来赋能企业管理?在江苏省司法厅、无锡市人民政府的共同努力下，红豆集团和江苏漫修律师事务所共同投资在柬埔寨成立“江苏一带一路(柬埔寨)投资咨询有限公司”，积极探索“一带一路”法律服务模式，在柬埔寨创新法律服务模式，因地制宜提供法律服务，合政府、企业、商会、律所之力，总结出了卓有成效的“行政引领——企业主导——商会推动——律所创新”法律服务“西港模式”，使得园区企业实现全面规范化治理，确保整个园区经营的合法合规。目前，入驻西港特区的各国企业已经达到了202家，一个合规合法、安全高效的国际化园区正在形成，可以想见，这些成绩离不开邓婉秋带领的法务团队的贡献。

　　强化合规，加强团队建设

　　“企业在强化合规管理时，一些重点领域需要重点关注，比如知识产权管理保护、碳排放、员工权益保障等”邓婉秋说。她还特别强调了团队建设的重要性，经过多年的培养，她领导的集团法务团队热爱学习，充满活力，战斗力强。在工作中，他们总是冲在预防风险的第一线，用专业、勤奋、担当帮企业化解了一个又一个风险隐患。

　　红豆一直注重知识产权管理，邓婉秋的团队一直有专人负责商标管理。从1984年至今红豆集团国内商标注册数达到2500多个，其中中国驰名商标3个(HOdo、红豆、千里马);同时，不断加强商标的海外布局，包括商标马德里、欧盟等地的商标注册。正是得益于企业主要商标较早的布局海外，有效保证了红豆服装、轮胎外贸、跨境电商等业务的顺利开展。

　　通过召开条线会议、培训、模拟法庭等方式，来不断加强团队建设。集团法务条线每月会组织召开一次例会，对当月发现的集团经营管理、新法新规、法律风险等要点进行提示;法务人员分享工作亮点，就工作中的重点、难点问题进行讨论共商。培训方面，法务条线内部分为各个专题小组，就集团各公司涉及的重点问题进行研究，并就研究内容共享培训;依托公司律师事务部等平台，提供外部培训信息，获得前沿法律培训机会。邓婉秋还通过每年举行的模拟法庭等形式，模拟实战，提升案件办理、团队协作及庭审应对能力，大大提高了集团法务人员的实战能力。

　　善除隐患，防于未然。“坚持立足专业，管控风险，是我们的坚守与执着;价值创造，赋能发展，是我们的使命与担当。未来，我们部门将以专业敬业、务实担当，努力筑牢企业“法律+合规”的风控防线，继续坚定信心、攻坚克难，为集团高质量发展贡献自己的力量!”邓婉秋最后表示。