当一款羽绒服被当做潮流单品，抢购一空，甚至在一年后仍被消费者心心挂念，波司登——这个诞生于1976年的国货品牌，不仅成了纺织服饰行业焕新升级的“参照”，也构建起了一个品牌与市场、消费者同频共振的“样本”。

　　为何波司登能够穿越行业周期？中国波司登何以成为“世界羽绒服”？中国品牌如何建设“生命长度”，拓宽价值高度？

高德康在2025企业家太阳岛年会期间接受企业家专访

　　8月2日至4日，以“新质生产力：新智造 新消费 新生态”为主题的2025企业家太阳岛年会在哈尔滨举行。波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康出席。在新华网的专访中，他从城市与品牌合作、时尚产业的可持续发展、国家战略与企业决策融合共生等方面，阐述了波司登的蜕变之旅。

　　以品牌为起点，

　　打造冰雪经济的“新质名片”

　　去年的哈尔滨，除了处处展现温情的“服务”让奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“尔滨×波司登”联名羽绒服带来的温暖呵护，也让旅者久久难忘。

　　得益于基础设施的完善、产品和赛事供给的丰富以及市场参与度热情的提高，冰雪经济在我国已经迈入新发展阶段。《大众冰雪消费市场研究报告（2023—2024冰雪季）》显示，2023—2024冰雪季消费规模超过1500亿元，72.73%参与冰雪运动的居民有消费支出。

　　在高德康看来，“冰雪经济”与各大产业的结合，已成为推动区域经济增长和消费升级的重要引擎，也为中国品牌提供了差异化竞争赛道。

　　“在国家大力发展冰雪经济的背景下，波司登和哈尔滨达成战略合作，推出了‘尔滨×波司登’联名系列，深度融入冰雪经济产业链，开创了城市与品牌合作的新模式。”高德康介绍。

2025企业家太阳岛年会会场展出的“尔滨×波司登”联名系列产品

　　“冰城”与“羽绒”的互动、城市与品牌的耦合，为波司登产品创新带来了新的机会。而对品牌引领、品类经营、渠道运营、客户体验等的落实落地，让波司登能够将机会转化为价值沉淀。

　　以品类创新为例，高德康介绍，“我们开发了极地极寒系列、叠变轻薄羽、机能教父联名、泡芙系列等，拓展单壳冲锋衣、防晒服等功能性外套，深挖品类价值，拓宽品类边界，充分挖掘市场增量。比如去年我们重点关注发力户外赛道，以极地极寒系列牵引整个大户外系列获得了较好的增长。”

　　“冰雪产业需要专业科技与人文温度的双重支撑。”高德康说，企业应以品牌建设为引领，以科技创新为核心，奋力向全球产业价值链中高端攀登。

　　财报数据显示，波司登2024/25财年申报专利466项，授权专利527项，截至2025年3月31日累计专利达1498项，科技实力铸牢了波司登“羽绒服专家”形象。

　　与时代接轨，与消费者同行；以品质为本，以技术为基，在不确定的市场环境下，波司登用“冰雪经济”撬动了新机遇，成功穿越行业周期。高德康表示，未来，我们将继续依托哈尔滨的冰雪资源和消费市场，开展针对性的产品研发和创新，努力打造更多高品质、高科技...

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