关注: 千亿估值的“最后一公里”——SHEIN赴港IPO

来源:2026/7/31 17:51:00分类:创业板
遇村
17:51
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  从南京婚纱小店到全球最大在线时尚平台,从1000亿美元估值到400亿美元的“打折上市”,一家中国供应链长出来的全球时尚巨头,终于走到了资本市场的门口

  一、新闻事件:四年三城,终抵港股

  2026年7月26日,跨境快时尚巨头希音国际控股有限公司(SHEIN)向港交所披露聆讯后资料集,正式通过主板IPO聆讯。联席保荐人为高盛、摩根士丹利和摩根大通三大国际投行。

  市场预计SHEIN最快将于2026年8月底正式挂牌交易,有望成为2026年港股规模最大的跨境电商IPO。

  这场上市长跑历时近四年,辗转三城:

  2023年11月:以保密形式向美国证券交易委员会递交纽交所IPO申请

  2024年:赴美计划搁浅后转战伦敦,向英国金融行为监管局秘密提交上市申请

  2025年中:转道香港递交保密申请

  2026年7月10日:中国证监会披露备案通知书,批准发行不超过3.416亿股境外上市普通股

  2026年7月26日:港交所聆讯顺利通过

  从纽约到伦敦再到香港——这条横跨大西洋与印度洋的上市弧线,终于定格。正如业内评论所言,SHEIN的上市之路“堪比翻山越岭”。

  二、基本面:418亿美元营收与20亿美元利润

  聆讯后资料集披露的数据勾勒出SHEIN的基本盘:

  2.1 收入:突破400亿美元,但增速断崖式放缓

  2023年至2025年,SHEIN净收入分别为321.03亿美元、387.48亿美元、418.47亿美元。按2025年服装与鞋类零售额计算,SHEIN已是全球最大线上时尚零售平台。

  但这个数字背后有一个不容忽视的趋势:营收增速正断崖式放缓——2023年同比增长约41%,2024年降至约21%,2025年仅增长8%。2026年第一季度净收入90.5亿美元,增速已滑落至1.1%。

  2.2 利润:从盈利到亏损的“反转”

  净利润同样经历剧烈波动:2023年27.89亿美元,2024年升至33.65亿美元,2025年回落至20.64亿美元。

  2026年第一季度,SHEIN出现净亏损9900万美元,而上年同期为盈利3.95亿美元。SHEIN解释称,亏损主要源于美国取消800美元以下小额包裹免税政策后销售增速放缓,以及3.28亿美元的一次性会计损失。

  值得注意的是,毛利率与净利率的“剪刀差” ——毛利率从2023年的60.2%升至2025年的67.9%,2026年一季度更突破70%;但净利率却从约8.7%降至约4.9%。毛利在涨、净利在跌,问题出在获客与履约这两项开支上。营销费用占净收入比例从2023年的10.8%骤升至2025年的14.8%,2026年一季度进一步升至15.8%。

  2.3 用户与订单:底盘仍在扩张

  用户规模方面,截至2025年末,SHEIN平台活跃客户2.81亿,业务覆盖全球约160个市场。2025年全年完成订单10.78亿单。到2026年一季度末,活跃客户进一步增至2.81亿。

  区域结构上,欧洲已成为SHEIN第一大市场,占比35.4%;拉美、中东、东南亚等新兴市场合计贡献超四成收入。美国市场收入从2024年的104.64亿美元降至2025年的101.01亿美元,占比由27%降至24.1%。

  三、核心竞争力:“小单快反”的供应链革命

  3.1 LATR模式:从“先产后卖”到“先测后产”

  SHEIN最核心的竞争力,是一套被称为 “大规模自动化小单快返”(LATR) 的柔性供应链模式。

  传统服装模式:设计师预测趋势→大规模生产→推向市场→承担库存风险。

  SHEIN的LATR模式:小批量首单(100—200件)→上线测试市场反应→根据实时数据决定是否追单→热门商品最快5天完成补货。

  这套模式的威力在于:一款新品首单仅生产100至200件,直接上架测试市场反应,数据向好立刻追单,反之迅速止损。SHEIN每天上新约4700个服装款式,在售服装款式超过200万种。

  3.2 7500家合约制造商:一张覆盖百万就业的供应链网络

  支撑这套高效运转体系的,是超过7500家合约制造商,从2023年的约5800家增至2025年的约7500家。

  这些工厂主要扎根于以广州番禺为核心的珠三角服装产业集群。SHEIN将供应链全链路数字化,长期订单数据和标准化流程使小批量生产成本显著降低。

  SHEIN向供应商输出的不仅是订单,还有技术能力。截至2025年底,SHEIN累计向供应商交付7500件自研创新工具,相关工序效率平均提升约35%。2026年一季度再向供应商交付工具设备1200件。

  存货周转天数稳定在34—36天,未售库存占比保持在低个位数。相比之下,传统服装行业平均未销售库存率高达30%。

  3.3 “链主”的就业账本

  SHEIN的7500家合约制造商,背后是数以百万计的产业链从业者。

  一件球衣的订单增量,牵动的不只是成衣工厂——往上游是面料厂的原料备货,中游是车缝、质检、包装环节,下游是仓储物流和跨境运营团队的响应。

  在广东揭阳普宁,这座全国人口第一大县级市已形成纺纱、织布、印染、设计、销售全产业...

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