一个看似寻常的周日，却是全球时尚产业的分水岭。 　　从这一天起，欧盟境内的大型企业不得再销毁任何未售出的服装、服饰配件及鞋履。焚烧、粉碎、填埋——这些曾经被快时尚品牌视为处理过剩库存的“标准动作”，在一夜之间沦为历史。

2026年6月棉纺织行业陷入传统淡季，服装、家纺终端需求走弱，下游备货意愿低迷，全产业链产销放缓。中

近3次抛储均发生在夏季，在国内新棉上市前夕，棉花价格均经历过一轮上涨行情，触及阶段高点，在价格上行至

模型越来越强，员工越来越会用AI，但不少企业发现，组织效率提升有限，增长并没有同步发生。原因或许并不在AI本身，而是企业仍在用工业时代的组织方式来管理智能时代的新生产力。

旧作库存去化与天气升水构筑底部，新作扩产与淡季需求压制顶部。短期盘面缺乏突破动能，但中期方向的选择正

2026年6月25日，H&M交出了一份“拧巴”的二季度财报：销售额下滑、净利润停滞，但毛利率和库存周转却在改善。这份成绩单看似矛盾，实则暴露了快时尚巨头在行业剧变中的深层困境——当Zara用更快的新品节奏收割中高端，当Shein用极致低价抢占线上流量，H&M正被夹在“不够快”和“不够便宜”之间，进退失据。 　　更值得玩味的

根据美国农业部6月11日发布的供需预测报告，2026/27年度美国期初库存和期末库存下降，原因是20

从乡镇服装厂到国民男装龙头，再到二次冲刺港股，海澜之家的三十年历程折射出中国服装产业升级迭代的缩影。

　对全球纺织服装行业来说，销毁未售出库存，长期以来被视为“不可言说的必要之恶”。从快时尚巨头到奢侈品牌，无数企业都以“保护品牌价值”“防止灰色市场流通”为由，将季末积压的服装、鞋履和配饰一烧了之。据估算，每年全球有数十亿件纺织产品未经使用便被销毁，其碳足迹甚

据几家国际棉商、大中型棉花贸易调查/估算，截至6月6日，中国各主港棉花库存总量约61.5-62万吨（