舒朗作为国内品质女装代表品牌之一，在吴健民的领导下，20年来从顾客体验出发，追求技术创新，以“阳光女性，舒朗人生”为品牌理念，构建多品牌运营能力，致力于为顾客提供更加舒适、时尚、高品质的服装产品。

各种成本的加大使得一些从事实体经济的中小企业难以生存，加强品牌建设支持服装品牌发展很重要，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看看详细的资讯吧。

光顾舒朗集团总部，十二面威风凛凛的旗帜毅然林立，恍若身临联合国的错觉。没错，吴健民将舒朗一步一步推向了世界。

业内对于外贸的传统定义应该随着时代的发展发生转变，中国本土品牌走出国门，企业要摆脱低端加工运作模式，实现从订单管理时代向品牌买手时代转变。

吴健民董事长受邀代言2016中国服装大奖最具创意奖，接下来的时间，大家就跟着世界服装鞋帽网的小编一起来看一看详细的资讯吧。

品牌，已经成为中国服装行业关注的重点话题。　多年的OEM让中国服装业在“世界工厂”的盛名之下不断做大，但随着中国制造成本的不断上升，中国服装的代工之路走得越来越艰辛。吴健民认为服装行业“做品牌要从‘腰’上走”

　面对内外交困的发展现状，越来越多的企业开始押宝国内市场。品牌，也成为众多服装企业寻求转型的重要一博。服装企业该如何定位品牌?记者采访了舒朗公司董事长吴健民，吴健民认为做品牌要从‘腰’上走，中国服装品牌的未来在中端市场。

在就如何有效解决或缓解这一问题上，吴健民建议，关于我国民企的发展，还需在法律法规等方面给予一个系统性的调整，因在国内改革开放的过程中，包括诸多法律法规也是随着社会发展而逐步调整的，其中不乏超前与滞后的，但民企作为我国经济发展过程中的一个参与者，在这个过程中肯定会碰到关于法律方面的一些瓶颈。

吴健民先生既是一位雄韬伟略的战略家，又是一位精益求精的执行者。"作为企业的领导者，如果没有突出的成绩，便赢取不了企业员工的认同感与归属感，在引领企业发展的道路上将举步维艰。

　　吴健民：国际金融危机给企业发展带来了机遇和挑战。就舒朗来说，最主要的是颠覆了传统企业发展轨迹。