那些曾经作为“时尚启蒙”的品牌却在当今的市场环境下迷失了方向。

尽管在回归后小红书作出了许多改观，但在内容质量方面的问题依旧有许多，这就需要小红书在以后的成长发展中

进入中国15年后，美国最大的电商平台亚马逊还是“水土不服”。亚马逊中国4月18日发布声明，公司将于2

一句“不走寻常路”，让美特斯邦威与周杰伦一起根植在人们心中，影响了几代年轻人。巅峰时期，它曾是最炙手

达芙妮关闭加盟店实则是一种战略决策，品牌商最终都会选择走直营模式，因为品牌商只有掌控终端，才能形成良性循环。不过，去加盟化也对企业的人力、物力、财力以及渠道管控能力也都提出了考验。

从意气风发到蛰伏反思，这是凡客CEO陈年过去四年的转变。“我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受记者专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。

在闽浙服装业的一系列“老板去哪儿”跑路事件中，温州腾旭服饰董事长徐云旭无疑是最受瞩目的人士之一。多家服装企业也将倒闭，数家温州知名服装企业的经营情况多已命悬一线，风雨飘摇。跟随小编一起看看详情吧！

国庆过后，将面临每年服装行业的“黄金热”，而网络服装零售商“凡客”品牌商在这个“热”的季节面临传闻将何去何从呢？核心的问题是，曾经以"凡客体"一炮走红的凡客为何走到今天这步田地，而在渠道和品牌之间多次摇摆的凡客到底会如何？现在就带大家一起来了解一下“凡客”。

庞大的市场、令人惊叹的购买力，一直吸引着奢侈品牌进入中国。然而，在销售额屡创佳绩之后，奢侈品牌在中国却遭遇了增长瓶颈，迷失中国。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看奢侈品迷失“禁奢令”，点奢侈品困境。

去年，“上海滩”全球门店关店7家，仅剩42家。一年间，关店率高达14%。在观潮网主编叶琪峥看来，是出于之前门店过多的布局，因其并非偏大众品牌，维持的数量应该是“一个城市一两家门店”。下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看先。

在前主席邢李源的带领下，思捷环球经历了到目前为止最辉煌的年代，并曾一度被视为港股中的“零售股王”。然而随着最大股东邢李源不断的大幅减持，下面由世界服装鞋帽网小编带大家去看看思捷环球也像泄气的皮球，直走下坡路。

有品牌营销专家还指出，一旦品牌因为不断清理库存成了消费者眼中廉价商品，要想重回原来的定位就会难上加难。从目前消费者回馈的信息来看，李宁目前的策略一定程度上打击了其当初给予人们对于“民族品牌走向世界”的期望。

李宁在本土体育品牌打造方面，尤其是在中国体育品牌企业走向国际化过程中的经验与教训如何为中国产业界所汲取，以便继续实施中国企业“走出去”战略，真正实现中国本土品牌的国际化运营。

　　就拿旗袍来说，30年代前的旗袍，大多依旧以传统的直身平面剪裁为主，但开始移入西方的多省工艺，使旗袍更加合身，称为经典旗袍。

PMI是国际上通行的宏观经济先行监测指标体系之一，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。

　　近两年来，在国内市场处境颇为尴尬的中国运动品牌“一哥”李宁，开始了其海外的扩张。日前，李宁在美国正式开展网上销售业务。尽管该公司一再对外强调，在美发展电子商务与业绩下滑无关，李宁的经营状况正在复苏。然而，业内人士却普遍认为，李宁海外战略还是受迫于国内市场流失。更值得注意的是，随着国际化战略的实施，李宁品牌的民族色彩很可能逐步被淡化。

　　“在温州，目前的问候语已经不是你在金融风暴中受伤了吗，而是你损失有多大。”深受温州信用危机困扰的李先生告诉记者。

　　在现实的政治社会中，有时候人们只有受到极端事件冲击後，才肯放弃既得的利益，或才愿意承担国家分配的损失。这正是发达国家即将要演绎的前景。

　　见过第四位未来可能的债主后，老牛(化名)已经彻底失望了。近期，为了筹措企业的运营资金，他已经跑了两家银行，找了两位“高老板”。

　 2011年，中国互联网流行的一个关键词叫“围观”。所谓围观并非袖手旁观，亦非简单关注，而是从观察者的角度进行审视，让所有不合常理之现象在围观下无所遁形中新网财经中心发起的“公司围观”便旨在此。