ERP是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的先进管理思想。ERP软件是ERP系统的核心组成部分，是“三流合一”管理思想的实际载体。 实施ERP系统之因 当今社会是一个充满竞争的社会，我们的企业将面临与国际先进企业所使用的管理模式和相应业务流程接轨的双重压力，企业现有的管理思路、业务流程、管理方法、管理技术不能提供及时准确的决策依据，在国际竞争中处于非常不利的地位，因此提高业务水平，优化企业业务流程，优化企业资源配置，规范企业管理，加速资金运作，把企业真正建设成为具有国际竞争力的世界级一体化企业势在必行。 实施 ERP 是企业改革和发展的关键措施之一。企业将现有的业务流程向 ERP 中先进的管理思想和业务流程靠拢是企业发展的必然趋势。 实施ERP 系统之妙 ERP系统是一个系统工程，企业在实施ERP系统的过程中只要有某个环节出现失误，将可能导致系统运行的全部失败，企业实施ERP系统的妙处就在于它能够获得以下方面的优势： 可以解决手工业务管理形成的数据不完整、不准确、不及时等情形；可以减少业务往来过程中的各种错误；可以减少内部存货等资源积压，减低库存管理和投资费用；可以减少采购费用；可以加速资金周转，减低成本，提高资金利用率；可以有效控制各项主要业务过程（如销售、采购等）的风险；可以完善企业内外供需链的畅通，加强产、供、销配合，提高市场竞争力；可以改善产品质量；可以提高劳动生产率；可以提高职工文化素质；可以提高企业综合管理水平；可以促进企业利润的增长，提高生产效益以及可以提高企业的国际竞争力等。 实现ERP系统之难 虽然企业在实施ERP系统的过程中有众多优势和妙处，但不能排除企业在实施过程中也会遇到一些困难，ERP系统本身也会存在一些不足。只有从根本上认识到这些难题，企业才能从源头上找到解决办法，以保证ERP系统成功实施。具体来说，企业在实施ERP系统过程中会存在如下问题： 对实现ERP系统的认识不足 ERP系统到底能对企业的发展能起多大的作用，大多企业在此点上的认识不够充分；另外，对企业实施 ERP 系统的难度估计不足。企业实施 ERP 系统是很困难的，特别在我国的大型企业中，由于历史的原因，其管理模式和业务流程根本不能适应ERP系统建设的需要，其实施将更为艰难。 业务流程不规范 业务流程规范化、信息化、自动化是ERP系统建设的前提， 而在目前的大型企业中，基本上没有达到这个要求。 技术水平低，技术人员缺乏，设备落后 特别是在大型国有企业中，高素质的技术人员匮乏，计算机技术的整体应用水平较低，因而要实现ERP系统，首先必须进行全员范围内的计算机技术培训。 实施ERP系统之法 笔者认为，企业要成功实施ERP，应该努力克服上述困难，同时还应该致力于做到如下几个方面： 进行全员性的培训 通过对全员性的系统与应用原理的方法性培训，使广大职工充分了解到 ERP 的工作原理及应用范围。也就是 ERP系统的宣传认识过程。 系统需求的调查与确认 在资深的咨询公司的帮助下，充分调查企业的系统需求，并提出可行性方案。 调整与规范企业业务过程 特别是在大型国有企业中，由于历史的原因，企业的业务运作过程及企业的管理模式与先进的 ERP 管理思想有较大差距，因而必须进行必要的调整，将企业业务的运作过程规范化，以适应 ERP 系统建设的需要。 进行软件设计 业务运作过程及管理思想调整的同时调整软件系统设计，以使业务管理与软件设计得以吻合，这是一个需要多次反复进行的过程。实施 ERP 系统的同时，推进管理的优化。 基础数据的准备 这是一个复杂而繁重的过程，也是一个非常重要的过程，只有当基础数据完整而准确的时候，ERP 系统的建设才有意义。 整理初始化数据 初始化数据也就是系统启动运行的第一批数据，它必须是准确无误，而且完整无缺，否则系统的启动和运行是毫无意义的，它所产生的数据和结果也是错误的。 业务与系统操作培训 为了使系统很好的运行，必须对相关的人员进行业务和系统操作的培训，只有在业务熟悉、操作熟练的情况下，才能很好的使用系统的各项功能，充分发挥ERP 系统的先进性，为我们的生产服务，为企业的高层决策服务，以达到提高企业生产率的目的。 系统试运行 在各项工作均完成的情况下，为慎重从事，必须进行系统的试运行，在试运行其间，充分比较各项数据及生产指标，为正式运行做准备。