2月13日讯 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……

　　时间总是过的很快，我们告别了2010，距离李宁换标，已是半年。

　　再次写下了有关李宁的标题，缘于两个小插曲：2010年12月底，非凡中国收购李宁30%股权案没有通过审批，同时受2011年订单下降的影响，李宁的股票香港剧跌，至1月下旬，李宁市值一月内蒸发50亿以上，与上升势头强劲安踏差距加大。随之而来的口诛笔伐络绎不绝，畸形、困境、滑铁卢纷纷扰扰与李宁挂上了钩。另一个插曲，某天下班后，与公司品牌总监一道回家，谈及李宁的品牌，他第一个观点就是，李宁开始做90后的品牌重塑，对我们70和80后而言，在情感上有一种被抛弃的感觉……

　　诚然，无论是市场真实数据还是品牌专家心里概念中，李宁的下滑显得那么的明显。

　　然而笔者却不愿意像以往，再做一次李宁的批判者，尽管我曾经是李宁换标行动中坚决的反对者之一，尽管李宁半年以来的种种表现，似乎可以让笔者可以用一种胜利者的姿态来炫耀自己的前瞻。可经过半年的观察和对体育品牌市场的再次思考，我更愿意转换自己的阵营。

　　首先想说的是，用股市的表现衡量一个企业的成功与否，是最最不靠谱的事情。最显著的例子非中国石油莫属。从2008年上市以来，中石油从48元的开盘价狂泻千里，带着中国股市红红火火的大盘从6000点的高位顺流而下，奔流向海一去不回头。直至现在，中国石油的股价还是牢牢的稳定在12元左右的价格岿然不动。而中石油的年报却好的吓人——2010年每天4.6亿元人民币的利润。这个几乎是中国最牛的企业，在股市上已经熊了近两年时间了。由此可见，股价的波动，更多是资本市场博弈中的一种表象，而非一家企业实质性的反应。

　　李宁在香港的第一轮下挫源于非凡中国的收购方案没有通过审批，而引发了剧烈的震荡，但我们有理由相信，李宁在地产方面的布局并不会因此而停下脚步，或许下一轮的资本运作中，李宁就可以成功将地产的资源及概念转换进来。而房地产市场，哪怕国家的调控政策再严厉，从政府中的信号也能看的出来，政策的目标是遏制过快增长的房价而非让房价大跌。很显然，只要李宁的资本介入房地产市场，依然是一个稳赚不赔的行情。有资料显示，在去年夏天李宁收购非凡中国股票后，劲股票的溢价效益，就让李宁获利匪浅，绝对超过2010年李宁体育品牌的利润。

　　回过头再转到体育品牌，2011年第二季度，李宁牌服装产品、鞋产品订货数量同比分别下降了7%、8%，总订单金额与2010年同期持平，这是导致李宁股价下跌的另一原因，但同时我们也应该看到，李宁产品的平均零售价格上涨均超过8%。据李宁公司公告估算，其2010年销售额约为97.93亿元，2011年的销售额大致会与2010年持平，加上李宁计划中整合500家门店，单从数字上来看，李宁的利润率应该是增长而非下降。

　　李宁被争论最多的还是换标事件与消费者定位。半年前，李宁耗资巨大，改换LOGO标识和slogan，我们熟悉的一切皆有可能，也变成了让人感觉似乎有些别扭的“MaketheChange”，目标直指90后。意欲抢先一步，占领未来的消费大军。半年的转换，李宁的收获并不很多。疏远了随李宁品牌一起长大成人的七八十年代消费者，而李宁去刻意讨好的90后，也好像并不为此买账。

　　地产策略受阻，销售增长停滞，品牌策略不前，于是乎李宁的2011开局，饱受质疑。甚至有业内朋友在微博中写道:属于李宁的年代，过去了。

　　在经过半年的思考与观察，笔者的看法，却有了另外的变化，或许是对李宁的品牌运作有了更深的理解。

　　在中国的体育品牌当中，李宁无疑是一个领跑者。与晋江的集群效应不同，李宁从诞生伊始，就因为创始人的独特身份，拥有了自己的品牌认知。而李宁在中国体育品牌前行的道路上，经历了无数的第一次，第一次引入品牌形象，第一次改变订货形式，第一次在订货会上有所突破，第一次赞助国外运动员，更重要的是，李宁第一个实现了公司管理模式的转变，实现了职业经理人制度等。{page_break}
 

　　在全球的体育品牌领域，有个不争的事实。人人都知道彼岸在何方，耐克与阿迪达斯是毫无争议的老大，他们就是所有品牌学习和追赶的目标。人人都知道自己的品牌终极目标在哪里，但是要走胜利的彼岸，确是茫然一片。而李宁就是在风雨泥泞中当中第一个趟出那条道路的人，在中国体育品牌的前十五、年，李宁是当之无愧的领导者，探路者。

　　终于当众多的晋江品牌奋起直追的时候，中国体育市场进入了真正的战国时代，烽火弥漫，硝烟四起。前有堵截，后有追兵。李宁也恰恰进触摸到了品牌的天花板。与对手们不同，李宁没有学习的对象，只能自己去寻路。如何变革是李宁最大的难题，而李宁一直在前进中求变，寻求品牌与市场的突破。无论是进军乒球、网羽还是90后，抑或是房地产。

　　不论结局如何，李宁的长年探索，在自我突破中寻找下一个方向，这种品质，这种积极求变的性格以及大胆转变的魄力，才是李宁在蓝海中搏击出的宝贵财富。这种近乎本能的素质，必将为李宁带来与众不同的气质和能力。笔者有理由相信，假如有不可预知的剧变产生，李宁的求生与存活能力，一定是第一位的。李宁的品牌竞争力，依然强劲有力。不断的探索精神，赋予了李宁品牌更加旺盛的活力。

　　再看李宁如今的品牌定位所遭受的包括本人在内的批判，你会发现，这些批评对于李宁来讲并不是很重要。而目前就给李宁品牌下一个结论还为时过早，也没有听说哪个品牌能在半年之内就可以转型成功。

　　何不给她更多的时间，期待他能带给我们下一个惊喜。不是半年一年，而是三年五年，届时我们再回过头来。或许，我们才明白探路者李宁的可敬之处。