在服装行业，有这样一群特殊的玩家———它们通过买手收集流行信息，紧跟时尚;它们通过高效的商品数据化运营和信息化供应链管理，大幅缩短产品从设计到上架的时间。中国的消费者和服装从业者都为之兴奋，已逐渐成为一种潮流……它们被称为“快时尚”品牌，在中国尤以诺奇为典型代表。

　　在本届服博会现场，诺奇不仅带来了和展会“穿越”主题十分贴切的时尚秀，其SPA(自有品牌服装专业零售商)模式及“快时尚”经营理念也有别于大多参展品牌。最值得一提的是，诺奇与中国服装协会、中国服装设计师协会联合主办“首届中国青年时尚买手大赛”也在展会期间宣布启动。

　　随着中国时尚产业近几年的飞速发展，买手模式的概念已经悄然进入中国市场，但在推广过程中依旧面临着多种问题。“一方面，我国服装终端涵盖直营、代理、零售等诸多模式，造成了市场终端行为的多元化;另一方面，国内专业买手匮乏和供应商无法快速响应市场、服装企业信息化水平落后和数据分析能力的不足等问题，更是挡在探索者面前难以逾越的屏障。”而诺奇对门店的直营化管理、信息化供应链管理及“会员数据库”营销和围绕买手为核心的产品研发模式，就很好地解决了这些问题。“直营化管理能确保公司实时获得全国每家门店的销存情况和相关的市场信息。”诺奇董事长丁辉分析道。

　　此外，服装企业的产品研发模式、店铺终端管理模式是否以买手团队为核心，也是买手模式是否能顺利推广的重要原因。据了解，诺奇围绕买手模式特别设立了数据中心，及时为买手提供科学决策的数据。在诺奇的终端门店，以店铺销售人员为主，买手与陈列专员共同配合来完成销售。“为了确保该模式的顺利推行，诺奇还设立了陈列中心和买手部，各分公司设置陈列师和买手，统一指导各门店的陈列并收集市场需求信息及时反馈总部。”丁辉说。

　　诺奇依托IEAP公共信息服务平台，实现整条供应链的极速反应能力，从零售终端到总部相关部门及人员、生产商、原材料都同步实时掌握零售终端的销售和库存情况，并通过对销售和库存的分析，迅速反应，为生产和商品开发提前做准备。

　　2010年11月，诺奇公司与上海东华大学正式成立了“东华———诺奇快时尚研究中心”，其中买手模式运用就是主要的探讨和研究课题。

　　而在本届展会上正式启动的“中国青年时尚买手大赛”，诺奇正是想通过平台将发展买手模式的经验与行业分享。大赛除了对买手进行评选外，还要对服装供应商进行评选，优秀成衣供应商及电子商务平台也将共同参与其中。“因为，国内大多生产供应商都无法快速响应市场也是阻碍买手模式发展的一大问题，而供应商又是买手主导的终端模式中重要组成部分，他们的调研能力、设计水平、产品质量公益以及生产速度是买手模式的基石与保障，使得买手能成为快时尚、个性化年代的操盘手与弄潮儿。”丁辉说。

　　这是一场行业内首次实现贯穿产业链、人才链，选拔、培养行业专业买手人才，选拔、规范、整合ODM供应商资源的活动，具有重大的行业和市场价值与意义。