这几天，关于李宁，充斥各大媒体的字眼主要有两个---巨亏近20亿、关店1821家。
近20亿的亏损固然巨大，但也并非"黑洞"，可能也很少人去关注这20亿的由来。李宁公司执行副主席金珍君解释，这次近20个亿的主要亏损来源，是公司主动做的一次性调整，在2012年年底把所有账上的风险做了一次性清理。
换句话说，李宁完全可以把2012年度业绩"做"得不那么难看，过去一年的亏损未必这么严重，只是李宁把未来可能的亏损都揽在了当前，而从2013年起就可以轻装上阵。这似乎也印证了业绩公布当天李宁对媒体说的那句意味深长的话---"2012的财报，的确是公司的一道苦药"。另一个值得玩味的现象是，李宁这份"史上最差"业绩公布后的第二天，股价上涨了4.93%。而早在去年年底，一家名为非凡中国控股的专业体育公司，一次性增持25%的巨额李宁股票。
良药苦口，而李宁也在以壮士断腕的勇气进行着一轮彻底的变革。
大幅度的人事变动。作为"精神领袖"的掌门人李宁再度出山，引进创造过"戴尔神话""百丽(专卖店)奇迹"的金珍君。
大跨步的渠道变革。李宁公司在去年12月推出了变革计划中关键部分的渠道复兴计划，旨在多个方面帮助经销商，包括清理及回购库存、减少批发销售、合理化销售网络、调整渠道政策及制订计划重整应收账款等。
大手笔的品牌突围，重金从耐克手里抢走篮球巨星德韦恩·韦德，同时拿下CBA冠名权，尽管业界对此褒贬不一，但终究是李宁强势出击的信号。
苹果花了多少年才能东山再起，这是李宁接受采访时喜欢举的一个例子。业绩发布会那天，李宁也说道："公司最困难的环境已过去。"虽然大部分机构分析，2013年李宁的业绩仍将"见红"(即亏损)，但李宁的自我救赎正大刀阔斧地展开。
李宁的勇气，值得同行们尊敬和学习，我们也期待他"壮士断腕"后的凯旋与重生!
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