本该每年七八月就出炉的企业半年报，千呼万唤之下也就寥寥几家百货上市公司对外公布了销售数据，并且大多业绩不佳。经济增速放缓、成本上涨、消费低迷、电商冲击等因素让各个公司大吐苦水。
没有最坏，只有更坏。这两年中国百货公司的表现充分体现了这一点。2012年，中国百货业发生历史上最大规模关店潮的时候，我们还在想，最坏的事情终于发生了。结果，2013年整个行业的寒潮还在继续。
让我们来看看2013年发生了哪些关店事件：2013年3月，京城知名百货大佬贵友关闭了自己的方庄店;5月31日，大洋百货石家庄店关店;6月1日，在沈阳太原街陪伴消费者走过5年的伊势丹百货停止营业;7月15日，盘踞成都春熙商圈达20年之久的成都太平洋百货突然关门停业;8月底，继百盛贵阳鲜花店关闭不到3个月后，百盛在石家庄的一处门店也关店撤离。
尽管整个行业的相关数据还没有完全的统计，但从一线传递的信息来看，2013年中国百货业的日子不会好于2012年。
百货业处境困难重重已成不争事实。面对愈加追求高端、多层次、区域特征化的消费者，如何突破瓶颈就成为每个百货公司的首要任务。近年来，各大商场都进行了较大幅度的品牌调整，适应市场的新变化。
不难发现，近些年部分百货商场在奢侈品遇冷的大前提下，却频频向国际大牌抛去橄榄枝。一位高端百货卖场的负责人就曾表示，商场拥有品牌的档次和数量在竞争中非常重要。高端百货店就希望避开传统老店的竞争锋芒，借助高档品牌商品打造自己在市场中的品牌定位。而对于奢侈品牌来说，基本可以享受商场给他们三到五年的免租优惠，而且面积很大。
在以品牌商品带动卖场品牌的这场博弈中，走奢侈品路线和高端百货路线的百货公司仍将拥有的国际大牌和独有品牌数量作为一个提升卖场形象和揽客的噱头。
另外，引进档次高的品牌可以提升商场的档次和形象，通过品牌调整，改善品牌的组合和构成，可以吸引更多的消费者，从而提升商场自身的竞争优势。另外，品牌调整通过优胜劣汰，优化品牌，也给现有的供应商造成一定的压力，促使他们不断提升。通过调整，商场的定位更为明确。
不过，仍有不少百货店由于奢侈品大牌而败走麦城，由于高端百货成员大多阵容豪华，容易形成竞争激烈、肉搏厮杀的场面。所以，成功并不是轻而易举的事情，尤以高端百货为例，它需要企业有良好的品牌规划，精准的市场定位。
与此同时，在今年奢侈品消费遇冷的情况下，商场的招商愈发困难，今年路易威登(Louis Vuitton)和古驰(Gucci)也已经发布了不在中国开店的计划。全球3200万平方米的购物中心有半数在中国，空置率未来几年将会持续增长。第一太平戴维斯上海公司副董事长、中国区商铺部负责人朱兆荣说，奢侈品消费下滑的现象目前确实大量存在，预计未来甚至可能会影响商铺的租金收入。
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