企业评价：蒋大华是龙峰纺织成立13年来最重要的技术力量，严谨的他总是不断改进生产工艺，为企业发展作出巨大的贡献，同时也为企业培养了一批优秀的技术人才。

　　公司创业期最坚定的员工

　　从小就喜欢研究机械的蒋大华，大专报专业时毅然选择了机械设计。1991年大专毕业后，他被分配进入重庆一家国营纺织企业，这在当时算是谋了一份好工作。

　　在国营企业的十年间，蒋大华从事过挡车工、机修工、设备管理技术员，作为当时的高材生，蒋大华还专门接受机械设计培训，为之后的职业生涯打下坚实的基础。

　　上世纪90年代末正是晋江民营纺织企业兴起阶段，2001年龙峰纺织进入筹备阶段，已经是行业中资深老师傅的蒋大华，不顾家人反对，毅然从国营企业跳槽加入龙峰纺织，成为龙峰纺织创业时期最坚定的技术员工。

　　“企业刚创立的时候规模不大，只有50台针织机，生产筹备主要由我负责，借鉴国营企业的运作模式，我重新梳理管理制度、操作流程、厂房规划和工艺设计。”成为龙峰纺织第一间厂房“总规划师”的蒋大华，有条不紊地开展各项工作。

　　据蒋大华介绍，他从国营企业中跳槽出来，最主要原因是国营企业诸多制度老化、生产工艺落后，导致一身技能无法得到最大的发挥。

　　“国营企业流水线上各个工序不衔接，运转滞后，生产效率低。在国营企业生产流水线的基础上，我重新梳理各个生产工序，拉近工序之间的距离，减少不必要的物流，生产效益提升了20%多。”蒋大华介绍，重新制定的生产工序在龙峰纺织立竿见影。

　　2004年，龙峰纺织车间进一步扩大规模，原本制定的生产规划必须重组。

　　“机台增多后，我把水织和浆纱这两道主要工序独立出来，提高了这两道工序的利用率;水织采用水循环回收利用，减少资源浪费，节约成本。”蒋大华介绍，水循环回收利用这项技术在当时行业中领先5年。

　　严师出高徒

　　作为龙峰纺织创立的第一个厂房，针织机从刚开始的50台发展为现在的800台，车间一步步扩大规模，都是蒋大华一次次重组梳理，才有效进行生产。龙峰纺织发展的脚步越来越快，新规划的园区也已经开始动工，蒋大华当仁不让地又成为新厂区的“规划师”。

　　“理论到实际运行总是有所差距的，工程师画出的规划图并不一定适合生产工艺，这就需要一位熟知每一道生产工序的老员工配合。”蒋大华表示，规划图只是大的布局，工艺安排和设备安排都要有实际操作经验，这是建筑设计师所不具备的。

　　建筑师不具备生产工艺等流程知识，导致规划图与生产布局无法完全一致;而作为资深技术员，蒋大华同样不具备建筑师的理论知识。

　　“现在我开始学习建筑学和计算机制图软件，希望在以后能更加有效地规划生产蓝图。”蒋大华表示，只有学习才能进步。

　　作为技术人员，蒋大华的好学是出了名的;作为技术师傅，蒋大华“严师出高徒”更是久负盛名。

　　“技术型人才就需要有扎实的基础，因此对待徒弟我向来都很严厉，考核和执行必须严格按照制度，90%的考核都是我亲自督导。”蒋大华表示，技术扎实是对生产负责，也是对自己负责。

　　经验是一个积累的过程，据蒋大华介绍，他在国营企业的时候，总结经验记录的笔记本足足有3大本，现在成为新员工迅速学习的宝典。