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对于副手的选择，江北区一家文化传播公司的总经理王晓(化名)教训深刻。经营一家传媒公司的她在企业刚刚创办时，经人介绍认识了一位资深媒体人，在吃过一顿饭之后，王晓就将该人聘为了自己的副总经理。
但这位行业资深人士并没有表现出特别的才能，反而有些倚老卖老，对王晓的诸多决定十分排斥，导致公司内部很不团结，两个月内接连走了3名员工。尝到苦头的王晓下决心将这名副总经理开除，又找来了之前的合作伙伴，才将公司的局面稳住。
“首先是明确范围。”昨日，重庆南方略咨询有限公司王清华表示，挑选副手通过找猎头公司和找自己以前的同事都不是最佳选择。在选择对象上，自己以前的客户、合作伙伴或者发小都应该进入你的视野。
“这些人应该具备以下特质。”王清华表示，副手要与老板在公司发展上有着共同的愿景和思路，并具备强大的执行能力。否则老板就要面临很多企业家共同的噩梦：什么都要亲力亲为上。此外，副手最好具备一项老板所不具备的品质，比如老板擅长对外交涉，副手擅长对内管理;老板擅长业务，副手擅长市场。
“选好了人老板还应该对副手进行测试。”中国人民大学MBA讲师石立平表示，比如，可以以缺人救火为理由邀请他暂时加入你的董事会或者项目组，以测试他的能力是否出众，以及与老板的共事是否和谐，如果这名候选者从中表现出了某种闪光点就可以晋级成副手，反之由于没有身居要位也不会对公司构成致命伤害。
重庆志同律师事务所闫峰律师建议，由于副手身居要职，掌握公司核心机密，一旦老板与副手的合作出现裂痕，要避免对于公司造成毁灭性伤害。老板和副手可以在合作前签订一份合同，其中明确双方责任与义务，并附签保密条款和违约条款等。
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