几家龙头企业已基本完成供应链的改革和商业模式的转型。利郎在营业额同比微跌的情况下，利润不降反升，达到2.48亿元;安踏实现了营业额和利润超过20%的双增长，并与国家体育总局体操运动管理中心签约合作。

　　“大店铺”昂首阔步，“小屏幕”亦风生水起。当电子商务翻开“微购物”新篇章时，泉州纺织鞋服企业已率先试水。劲霸男装推出“App型格测试”系统，帮助消费者快速定位着装风格，并给出搭配推荐;金苑女装首批入驻“腾讯微购物”公众账号，锁定移动互联网年轻消费群体……越来越多传统企业正通过微购物、APP应用等方式完善营销渠道，优化消费者体验。

　　“企业最大的对手不是行业的竞争者，而是时代。如今进入移动互联网时代，消费者心理、习惯正在改变，市场需求也随之改变。如何调整自身以适合移动互联网时代的要求是企业必须思考的，关键的一点是以消费者需求为导向，而不仅仅是做电商清库存。”利郎集团副总裁胡诚初说。

　　福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄表示，在当前的网络时代，企业一定要思考“到底是坚持品牌定位，还是创建新的商业模式”这样的问题。在调整品牌发展方式和路径的过程中，企业还要考虑人力资源配备是否跟得上整个品牌调整和服务形态的变化，“是裂变还是细化，考虑清楚，但一定要跟上网络时代”。

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　　类似耐克、阿迪达斯思路的中国老板也有，可惜不是运动用品圈子里的。利郎首席执行官王良星就对本报记者说过，服装将来应该成为生活方式的一部分，将来的服装店，除了服装，还应该有咖啡、陶瓷、灯、花瓶，各种各样的艺术品，消费者进店可以慢慢体验享受一天，利郎已经计划在国内开设这样的形象示范店。

　　原来专卖店和零售可以当成社交平台来做，这对于本土运动品牌来说几乎是振聋发聩。过去几年，本土运动品牌几乎都是“央视广告+订货会”的批发业务模式，业务模式相同，产品类似，整个行业全线下滑。

　　阿迪达斯已经开出的三家女子专卖店都是由阿迪达斯自营，张庆表示这种模式不可能遍地开花，本土品牌还不具备效仿的实力。

　　独立的女子专卖店，要求门店必须有足够多的产品和款式，马岗说一家100平方米左右的女子专卖店，应该需要100款左右的产品。其次，在北上广等这样的一线城市，开设女性专卖店，考虑到租金等成本，要可持续，坪效必须要高，张庆介绍，从加价率来看，本土品牌零售价格约是成本价的3倍左右，但是跨国品牌达到6倍，跨国品牌开店可以承担更高的成本，本土品牌则未必。

　　张庆认为，本土品牌在一线城市可能难以开设女子专卖店，但是二三线城市成本相对较低，可以尝试。

　　另外，对于本土品牌来说，面向女性的运动产品和服务进一步细化，与渠道的变革相比更容易也更可行。张庆说，与男性相比，一般女性进行的多是跑步等轻运动，对运动用品的材料、款式有独特的要求。耐克在上海新开的女子体验店，首发的一款特别版紧身裤Nike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tight，以艺术化的方式对 Air Jordan VI的手绘草图进行处理，迎合女性消费者的需求。