回归管理一线近五年，创始人李宁的重心一直在改造优化零售运营能力上，2018年李宁公司营收首次破百亿后，他开始对公司上游供应链进行改革。

　　5月22日，李宁集团投资的广西供应基地正式启动，定位涵括原材料、运动鞋、运动服装等研发制造集群化供应基地。这是公司成立近30年来，第一次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。此前，其供应链长期依靠外包代工方式。

　　“整个体育用品价值链很长，以前我倾向于轻资产做品牌端，经营多年再来看，仍然需要把能力向两头延伸，一头是渠道零售，一头是成衣成鞋的生产制造，使得我们由生产到零售的品牌管理整个价值链上，寻找到一个更高效、更持续的模式。”李宁对《棱镜》等媒体表示。

　　相比于外包代工，李宁表示，虽然财务成本会增加，但投入是必须的，除了生产环节也有利润空间外，也是希望将自身的核心工艺技术沉淀到自建工厂中，“自营这一部分，一定是我们认为最有价值的，同时还要创造很多研发、设计、试验的空间”。不过，他并未透露此次投资额。

　　此外，李宁强调，上游生产环节不会无度扩大，如果全部生产来自自建工厂，那么应对市场零售端的调整灵活性就会变弱，难以捕捉零售机会。

　　此前在2018年报告中，李宁公司关于新业务介绍中就提及，在供应链方面，引入新业务供应基地，在研发、生产等维度对供应链体系进行重新的梳理和打造，大幅提升鞋产品的品质，优化了生产流程的顺畅度。

　　目前，李宁南宁供应链基地的具体进展中，年产500万双运动鞋项目已经签约，后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标则是，未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模，其余产能继续寻求外部供应商合作。

　　选择自建工厂并非李宁一家，对比同业品牌安踏，其此前在泉州、厦门、河南商丘等地也有规划建设生产基地。

　　对于选址在广西南宁—东盟经开区，李宁解释称，除了反馈家乡外，南宁东盟总部的地理位置，可以辐射东南亚市场，同时广西面向整个华南市场及粤港澳大湾区，物流便利，劳动力充足。

　　李宁公司2018年财报数据显示，其国内华南市场营收增速36%，占比12%，国际市场营收占比仅占2.4%。此前，为快速响应华南零售市场，公司专门设立了华南区。

　　此前，李宁家族捐资2亿元创办的广西李宁基金会，在南宁出资建立公益性的李宁体育园，后交有非凡中国来运营。在李宁规划中，南宁供应基地项目为体育园组成部分，希望集合运动装备研发、设计、制造，以及文化娱乐、教育培训、体育赛事等功能，这与以往的传统制造型企业的生态环境有所不同。

　　除了对供应链改造外，身为李宁公司大股东非凡中国主席的李宁，另一大重任在于对非凡中国的改造。此前，在李宁侄子李麒麟的主导下，非凡中国斥资数亿元收购英雄联盟职业联赛(LPL)Snake电竞俱乐部，后更名为LNG。

　　在李宁本人新的商业场景规划中，非凡中国除继续李宁体育园等体育社区业务外，与健康、运动、休闲相关的消费品则交由非凡中国来做，包括鞋服、健康饮料、食品等。李宁公司专注于体育用品市场。对此，李宁表示，非凡中国鞋服产品未来也会在南宁的自建工厂生产。