我们谈论韧性，究竟在谈论什么?

　　是高速增长时被忽略的根基，还是低谷期被迫审视的真相?过去几年，服装行业经历了一场无声的“压力测试”——供应链承压、消费信心波动、技术变革猝然降临。当喧嚣退去，品牌在思考：剥去浮华，何以自处?

　　韧性，在此刻浮出水面。它像一张网——在断裂处重新连接，以灵活机动应对变局，让价值传递不因震荡而中断。

　　以“重构品牌韧性”为题，3月31日，由中国服装协会、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司主办，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026时尚探索大会”在北京圆满落幕。

　　出席本届大会的嘉宾有，中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲，中国纺联副会长、中国服装协会会长陈大鹏，中国服装协会专职副会长焦培、杨晓东，副会长兼秘书长屈飞，专职副会长杜岩冰、刘晓青，顾问蒋衡杰;时尚探索大会主席团轮值主席、爱慕品牌创始人、爱慕股份有限公司董事长张荣明，时尚探索大会主席团轮值主席、深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新，时尚探索大会执行主席、北京盛世嘉年国际文化发展有限公司董事长王军，Style3D创始人兼CEO刘郴，安正时尚集团股份有限公司创始人、董事长郑安政，卓尚服饰(杭州)有限公司董事长丁武杰，大杨集团有限责任公司总经理胡冬梅，梦舒雅和领秀品牌创始人、郑州领秀服饰有限公司董事长陈勇斌，北京方圣时尚有限公司总裁王涛，上海兆妩品牌管理有限公司董事长孙青锋，高田时尚集团董事长高淑丽，洲升CHAU•RISING品牌创始人、创意总监刘超颖，日着RIZHUO、日着kids、野无、阿建服装移动公司品牌创始人、设计总监张禄建，布料图书馆创始人Mary Ma，MR.DANDY西装定制品牌创始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服饰有限公司创始人、CEO冯光，daartemis达弥品牌创始人、创意总监李沐，上海富睿玛泽企业管理咨询服务有限公司中国大陆执行合伙人刘钰涓，和领猫、鼎天、艾图、Liberty、第柒在线、新物云、思创理德、中科海势等技术先锋和专家学者，以及各位企业家和媒体代表们。

　　大会前身“中国服装论坛”，创立于1996年。今年，从“服装论坛”到“时尚探索”，并非一次简单的名称更换，当产业变迁的速度超越经验的边界，当过去的方法论难以回答未来的新命题，一场关于认知的升维便势在必行。更名，是对时代命题的回应，更是对自身使命的重新定义。

　　全球价值链大重构、人工智能迭代进化、场景涌现激活消费、全球化与本土化协同、BANI时代领导力，这些议题并非孤立存在：技术重塑生产，消费倒逼场景，全球化与本土化不再非此即彼，而领导力的内涵也在悄然改变——从发号施令者，转变为在不确定性中保持方向感的“领航者”。31日上午的“开幕大会”，邀请行业领导、经济学家、技术先锋与企业领袖，以“韧性”为锚点，解码品牌在变局中生长的核心路径。

　　中国纺织工业联合会党委书记、会长孙瑞哲作“重塑韧性 引领未来”主旨演讲。他表示，从外部环境看，全球经济正在发生格局性的重塑，脆弱性、焦虑性、非线性和不可知性交织叠加。行业跃迁面临复杂局面、多难问题。顶压前行、韧性发展、奋力登高，成为中国纺织的时代风貌。

　　何为韧性?韧性是在确定性中迎难而上积蓄力量的战略定力，也是在可能性中锐意进取开辟新局的进化能力。

　　在此基础上，孙瑞哲强调，行业、企业需要思考以下三点：一是在新变局中理解重构韧性的必要性。重构韧性是应对复杂环境的现实需要;重构韧性是服务国家发展的现实需要;重构韧性是适应产业变革的现实需要。

　　二是在新趋势中把握重构韧性的方法论。融入智能经济，打造原生之韧;全面绿色转型，打造责任之韧;适应市场变革，打造体验之韧;强化文化自信，打造价值之韧;坚持开放包容，打造空间之韧。

　　三是在新征程中开启韧性发展的新篇章。完善供应体系，提升供给韧性;坚持自立自强，提升创新韧性;强化内外融通，提升市场韧性;涵养文化根基，提升品牌韧性;厚植发展底色，提升生态韧性。

　　最后，孙瑞哲表示，当今时代，最大的风险不是来自外部的惊涛骇浪，而是来自内部的思维板结;最好的防护不是筑起高墙，而是融入洪流。让我们心怀“国之大者”，破除思维定式、保持战略定力，向新向优，韧性发展，创造未来。

　　“当前，全球市场对特朗普政策的关注度持续提升，其言行对利率、汇率、资产价格及企业全球化布局构成直接影响。”经济学家、如是金融研究院院长管清友带来“新宏观格局下的品牌生长新环境”主旨分享。他预测道，全球尽管存在石油危机的极端假设，但其发生概率极低;相对更可能的是油价中枢阶段性抬升，加剧通胀压力，进而影响全球资本市场定价逻辑;更乐观的预期是，本次冲突大概率在短期内可控。反观国内经济，宏观与微观的“体感温差”持续存在，内卷现象的本质是一种“囚徒困境”，这也折射出我们中华民族特色的激励机制与文化惯性。如今，中国正凭借高效的生产体系和完备的产业链，向全球输出一场新的价格革命。所以，服装品牌建设不仅依赖营销或视觉识别，更需依托系统性的管理积淀与长期主义的战略定力。在不确定性中，企业更应聚焦自身核心能力，优化“在地化”运营，持续提升品牌附加值。

　　AI之下，创意决定天花板，效率决定能不能真的跑起来，但最终决定高度的仍然是人。暨南大学新闻与传播学院教授成生辉围绕“当AI走进时尚：创新、效率与想象力”主题展开分享。他从“变局已至：AI为什么会走进时尚”“创新重构：AI如何改变时尚的创造方式”“效率重型：AI如何改变时尚的产业链条”“想象力扩展：AI正在把时尚带向哪里”四个方面进行解读。其中他提到，AI带来很多改变，其中最大的变化是链条真正联接起来了，设计不再是设计自己的，营销不再只是营销自己的，销售、库存、供应链开始和前端创意紧密相连。成生辉还展开想象力分享道，时尚正在从产品走向体验，数字空间正在变成新的舞台，品牌表达被进一步放大，个性化的表达会越来越重要。他总结道，AI不是答案，它是帮你更快找到答案的工具。

　　什么是财富?中国社会科学院农村发展研究所研究员、中国社会科学院大学经济学教授冯兴元在“财富创造的逻辑与企业的机会”主题分享中，从不同维度解读了财富的定义、企业家在财富创造中的作用、长足财富创造与长期经济成功的一般规律，以及企业的机会与挑战。他引用门格尔的观点提到，企业家人才是特殊资源，工商业中的企业家实施其他经济主体不承担的“企业家活动”，比如，在不确定条件下负责对其生产经济活动的经济计算，组织投入资源，把控整个生产经营活动过程。他同时提出“疏术替代堵术”，经济循环的本质是以财货交换财货，一个良好的经济体制要求每个人在法治框架内能够自由追求实现自己的不同行动目的等观点。冯兴元表示，尽管面临挑战，但市场秩序的扩展不可阻挡，中国服装行业在全球化进程中仍有广阔机会。

　　2026年将成为物理AI和智能体落地的元年。Style3D创始人兼CEO刘郴作“从代码到成衣：AI+3D驱动的时尚产业变革”主题分享时表示，物理AI的核心是让AI理解世界的物理规律，其中仿真技...

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