继任规划:纺织服装企业“创一代”的终章答卷——当创始人交出权杖,二代如何平稳接棒?
来源:2026/8/7 13:04:00分类:专家时评编者按: 继任规划一直被称为“伟大CEO的终章”。而如果这位CEO还是公司的所有者兼创始人,这一幕就会变得无比复杂。这一抉择既可能巩固,也可能摧毁一位成功企业家的毕生心血。因为在这种情况下,谁将成为公司下一任所有者的决定,不仅具有深远意义,还将在未来多年回荡,影响的不仅是创始人及其家族,还包括所有与公司息息相关的群体——员工、客户乃至整个行业生态。然而,许多创始人会拖到人生的暮年才做出这一决定,甚至根本不做。一些创始人会紧握权力直至最后一刻,结果让自己的选择大大受限;也有人被动地将生意交给子女,让他们自己摸索应对办法。还有不少创始人过于犹豫,最终什么也没做。但当一家公司未经妥善规划便传给下一代时,可能会带来重大的税务负担,更不用说其引发的家族矛盾、管理冲突以及经营的不稳定。这些问题可能会动摇公司的根基,甚至迫使公司被出售或清算。当前,中国纺织服装行业正站在这样一个历史性的十字路口——一代创业者的时代正在落幕,二代接班的序幕已经拉开。
一、“银发海啸”来袭:纺织服装行业进入密集交棒期
中国纺织服装行业以民营企业为主体,而民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至今,约四分之三的家族企业面临交接班。据《福布斯》对中国上市家族企业的追踪调查,2025年在A股上市的684家家族企业中,仅有7%的企业完成了二代接班。而另一组数据更加触目惊心:全球范围内,仅约30%的家族企业能顺利实现二代传承,三代传承率不足13%。建信信托发布的《2024—2025中国家族财富可持续发展报告》同样印证了这一数据——75%的企业主期望子女接班,但全球仅三成家族企业能顺利传到第二代。在中国,超过60%的家族企业在二代传承过程中会消失。传承后三年内出现业绩滑坡的高达80%。
纺织服装行业作为典型的劳动密集型传统制造业,这一挑战尤为突出。大量企业创始人步入退休年龄,但二代接班的意愿普遍较低。中国纺织工业联合会援引国家统计局数据显示,2025年服装行业规模以上企业工业增加值同比下降3.0%,规模以上企业服装产量同比下降3.44%。行业整体承压的背景下,二代接班更是一场“逆风局”。
二、成败案例:有的平稳过渡,有的折戟沉沙
(一)雅戈尔李寒穷:十五年磨一剑的“父女交接”
2026年5月21日,雅戈尔时尚股份有限公司完成董事会换届,75岁的创始人李如成正式卸任,49岁的独女李寒穷当选董事长兼总裁。这场交接并非一朝一夕——李寒穷早在2011年便进入雅戈尔董事会,从基层做起,历经总经理、副董事长、总裁等岗位,铺垫长达十五年。她主导了以74亿元收购银泰百货、以约2亿欧元收购法国奢侈童装品牌BONPOINT等一系列关键战略动作。雅戈尔的数字化转型也始于2005年,至今已投入20年。
然而,接棒后的挑战同样严峻。2025年雅戈尔营收115.82亿元,同比下降18.37%,净利润24.47亿元,同比下降11.57%。令人深思的是,投资业务贡献净利润24.71亿元,而时尚主业仅赚9593万元——利润几乎全靠投资“输血”。李寒穷接手的,是一家“主业不赚钱、投资撑场面”的复杂企业。正如业内人士所言,二代接班不是原罪,给他们多一点耐心和宽容,允许试错,允许用不同于父辈的方...
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