“钱景”看好的男装市场，引来各方“诸侯”加入竞争格局

　　“我们在2011年的业绩相当不错。去年不仅亚洲市场增势喜人，美国和欧洲的销售额也很不错，其中来自俄罗斯、巴西和中国的众多游客为其贡献了很大一部分收入。”

　　说这话的人叫吉尔多·杰格纳，他是意大利奢侈品牌ErmenegildoZegna(杰尼亚)的首席执行官。他说这句话的背景是，不久前有消息称Zegna要赴港上市。

　　从吉尔多·杰格纳的这句话中，我们也可以了解Zegna来港上市的理由。相关资料显示，Zegna2011年度销售额增加20%有余，当中来自中国内地及香港地区、巴西、印度及俄罗斯销售比重高达四成，纯利则按年上升逾3倍至6000万欧元(约6.39亿港元)，而在Zegna2011年的开店计划中，一半以上的新店将开设在中国、越南等新兴地区。

　　同样将目光瞄准中国男装市场的还有法国的PPR集团和LVHM。

　　PPR集团旗下拥有伊夫·圣罗兰(Yves Saint Lauret)、巴黎世家(Balenciaga)等时装品牌，但却无高档男装品牌。去年，PPR集团全资收购了意大利男装品牌布莱奥尼(Brioni)，后者拥有60余年历史，深受众多政界名人和电影明星的喜爱。有意思的是，PPR总裁曾表示，自己有意收购一个具有“自己特色”而非模仿欧洲奢侈品的中国品牌，但“这在时装或配饰行业很难找得到”。

　　PPG集团采取动作不久，LVMH集团宣布将对Berluti男装品牌进行大规模调整，同样是剑指中国。而在这之外，Hugo Boss、Burberry、Armani、Dunhill等品牌已经在中国男装市场站稳脚跟。

　　男装品牌之所以成为国际玩家争抢的香饽饽，中国消费者是将蛋糕做大的头号功臣。贝恩咨询公司的调查显示，中国奢侈品男装年增长率达14%。有预计认为，中国市场到2020年将占到全球市场份额的44%。{page_break}

　　中国版Zegna

　　与国际大牌一样，国内的一些纺织企业也同样看好男装市场。

　　2010年，山东如意集团成功将曾经是日本第一大成衣运营商的RENOWN公司揽入怀中，表明了其进入服装业的决心和信心。半年后，如意携Simplelife男装品牌登陆2011年中国国际服装服饰博览会。

　　如意集团董事长邱亚夫表示，“未来公司将从生产型企业逐步向品牌运营商转变。如意将依托面料业务，做强公司面料品牌，然后向下游服装领域延伸，发展自己的服装品牌，同时依托财务力量从外部整合成熟的服装品牌，如意要做中国版的Zegna。”

　　Zegna的中国学习者不止如意一家。山东南山集团也于近年推出了男装品牌MENSPLANET(曼斯·布莱顿)。

　　据了解，MENSPLANET由南山集团与日本左岸株式会社以及欧美等服装产业发达地区的各类合作机构联合开发。依托南山集团从羊毛、毛条到面料、服装的产业链优势，通过设在米兰、纽约的面料服装设计中心和服装流行趋势情报中心，MENSPLANET已经成为南山集团进军商务休闲男装市场的龙头的品牌。

　　事实上，受原材料价格不稳、人民币升值等不利因素影响，纺织业寻找新的利润增长点迫在眉睫。而涉足服装，纺企有先天优势。近年来，国内大型纺织集团纷纷涉足服装业，而在选择服装子类时，又不约而同地选择了男装。

　　旗下拥有雷诺品牌的山东岱银纺织集团董事长赵焕臣表示，“随着消费者着装观念的转变和消费能力的提升，商务休闲男装迅速成为市场上最具活力的板块之一，因此商务休闲男装前景诱人，市场规模会不断扩大。我们正是基于这样的形势推出雷诺品牌。”

　　从国内上市男装企业的财务报表中，我们也能发现国内男装市场规模增长的端倪。资料显示，与2007年相比，报喜鸟2010年净利润增长了2.9倍，希努尔增长了2倍，七匹狼增长了3.17倍。

　　与此同时，各上市男装企业对2011年利润的预期也十分可观。报喜鸟预计2011年度净利润同比增长35%~55%;希努尔预计2011年净利润同比增长20%~50%。七匹狼财报显示，2011年度净利润4.1亿元，同比增长了44.87%。

　　美国著名的增长咨询公司弗若斯特沙利文在其2011年发布的研究报告中提出，中国的男装市场在庞大的消费群体以及不断上升的消费能力的支撑之下，未来将继续维持稳定的发展态势。以零售额计，2008年中国的男装市场总值约为2600亿元;至2010年短短两年内，该市场已扩大至3480亿元，并预期将以16.9%的复合增长率持续增长;至2015年，其市场总值将极有可能在2010年的基础上实现翻倍，超过7000亿元。{page_break}

　　重回服装主业

　　男装行业的“蓝海”前景，让雅戈尔重新思考服装业务的定位。

　　今年1月，投资4.5亿元，建筑面积达1万多平方米的雅戈尔全球最大旗舰店落户杭州武林商圈，该店不仅有现场生活馆展示让顾客现场选购，还推出了时尚顾问、上门量身定制服务。雅戈尔用这样的“大手笔”高调“宣布”回归服装主业。

　　事实上，2011年是雅戈尔非常艰难的一年，雅戈尔的“三驾马车”中有两驾被套牢，房地产方面，与其他企业一样，雅戈尔遭遇到了严厉的调控。而在金融投资领域，资本市场的不景气，对握有庞大金融资产的雅戈尔打击也很大。

　　“我们感到比较欣慰的是服装。”雅戈尔董事长李如成表示，“2011年，我们自己购买建设的服装专卖店有15家，总投资13亿元左右，这些投资正在或即将发生作用，我们国内市场增速在20%以上，利润也将增长30%左右，达到4年翻番。”

　　事实上，经历了严格的楼市调控与银根收紧，资金链紧张成为一些投资其他领域的服装企业的关键词。在“快钱”通道堵死的情况下，回归主业，成为此类企业的不二选择。

　　2008年金融危机后，雅戈尔重新审视了服装业务在集团中的定位。“服装、房地产、金融投资三个行业我都喜欢，但是不管怎样，惟有‘雅戈尔’服装品牌才有做成百年品牌的潜力，惟有服装主业可以成就我的梦想。”李如成如是说。

　　去年11月，雅戈尔从邹氏国际有限公司手中重金收回宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司25%股权，收购完成后，宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司成为雅戈尔集团全资子公司，此举被外界解读为，雅戈尔在为做大做强品牌服装业务铺路。

　　李如成确实也是这样想的。他认为，从宏观政策来看，做实业的春天来了。他用房子作了比喻。“房子要限购，买车子有尾气不环保，买一件好的衣服穿在身上，心情不错也够环保，还不会限购。”

　　据了解，未来3-5年，雅戈尔将投资几十亿元进行服装板块产能整合和渠道建设，在每一个省会城市设立独立的旗舰店，还会将宁波当地的服装生产基地往内陆搬迁，并增加投资以建立新的纺织服装基地。