转型、关门、开店……纵观2013西安百货业，可谓几家欢喜几家愁。前不久，媒体报道外埠知名百货品牌大商新玛特结束了他们的“西安梦”。与此同时，西安诸多百货品牌则传来新店开业的消息。作为本土百货业巨头的民生百货，此刻将有什么“大动作”?

　　钟楼是当之无愧的第一核心商圈，除了南大街，在东、西、北三条大街上都有民生百货，同在一个商圈该对各个店如何定位?我们经过市场调研和多次探讨，对各个店进行了专业的市场细分，比如民生国际购物中心，定位是风格精品。但由于经营模式、消费者对新品牌的熟悉和认同感不一，让我们感到其实要做好子品牌的差异是很难的一件事情。因此，今后我们要回归到民生百货这个核心品牌的大领域当中，重新理解、优化、塑造这个有着悠久历史的企业品牌，重新赋予她阳光、时尚的认知，走向国际、走向未来。

　　此外，从整个国内一线城市的发展来看，核心商圈在未来商业发展中的比重应该是辨证发展的，从销售额的绝对值来讲应该越来越强，但从整个市场份额上看，其地位会因为城市骨架的扩大、次级商圈的快速发展而相对弱化。从整个城市发展的角度以及消费者需求的角度，民生会在不同的城市点位布局，今年年底我们将在北郊新开一家店。

　　就项目本身而言，由于目前项目硬体结构、周边消费层的属性和需求、周边商圈的限制等因素决定了民生百货北城店相对比较小，加上我们还是相对简单的一个百货业态，但在这个百货店里，我们在品类规划方面做了一些设计和调整，也就是百货店购物中心化的这样一种趋势去做配套，满足消费者多样性、差异化的消费需求和体验，而且这部分的比例超过了民生百货现有门店的平均水准。比方说餐饮，北城店的餐饮比重比任何一家民生百货都高出很多。

　　一方面从宏观方面看，市政府的北迁、城市发展格局决定了这种趋势，北郊未来经济的发展和消费的提升是可以预期的，商业同行去抢占这样一个战略要地是可以理解的，也是一个自然的结果;从微观经营层面来讲，我们看到这些店其实还是有相当多的差异，不同的定位、品类的规划、品牌的错位，软环境的设置等方面，对不同的客层还是非常具有吸引力的。

　　从消费者的认知来讲，民生百货这个品牌比较固化，比如北大街的民生国际购物中心，其实初衷是想定位为以国际品牌为主的轻奢侈概念店，对此我们引进了很多独家品牌，但从效果上讲不是特别好，原因可能与我们的资源聚合能力、管理能力以及消费者对品牌认知不够等因素有关。对此，我们要重新打造民生百货这样一个概念，我们不再做这个细分品牌的设计，而是全力去调整改善提升民生百货的品牌形象，让他从内到外更时尚、更阳光、更国际、更潮流。此外，我们这次启动新 VI， 包括营销方式的一些改变，顾客体验环节等方面的设计，都会尽量向消费者传递民生百货新的定位理念。

　　民生以前是简单的百货商场，从2003年集团重组之后作为海航集团旗下的一个商业主力店，依靠集团整体的发展，成为其中一个支柱性的商业板块。从未来发展看，一方面我们要按照百货公司购物中心化的这种趋势，加大调整现有百货店的现代感和体验度，另一方面，也会在购物中心这个业态去进行拓展，发挥商业和其他业态的耦合性作用。同时，也要按照我们制定的商业发展战略，开始全国性的战略布局和发展，打造一个充满时尚、阳光的现代零售集团。